石材已經成為廈門在全國乃至世界石材市場響當當的一個招牌，廈門有不少企業(yè)從事著與石材相關的各種經營活動。但是，在廈門的石材企業(yè)中，貿易成分多，實業(yè)成分少，而周邊地區(qū)的惠安石雕墓石加工區(qū)和南安石井建筑材料石材加工區(qū)逐漸形成產業(yè)集群，具有相對規(guī)模和影響力。

產業(yè)鏈必須延伸

許榮旗說，現在廈門很多石材企業(yè)只是簡單的加工工廠，在上游原材料和下游市場并沒有完整的產業(yè)鏈，企業(yè)的擴展空間被壓縮。他認為，廈門的石材行業(yè)必須進行行業(yè)協調及產業(yè)格局調整，進行“戰(zhàn)略性實業(yè)化——工貿化結合”轉型，向世界石材工貿中心發(fā)展。

據了解，目前，廈門出口的石材產品使用的原料，僅有1/3來自本省，1/3來自國內其他地區(qū)，還有1/3是世界各地的石材資源。廈門石材業(yè)需借助自身的綜合實力，整合本地和泉州地區(qū)的生產供應商，形成石材供應鏈組合。

市場將進行整合

據悉，目前廈門年產值超過1億元的石材企業(yè)所占比例還只是個位數，多數偏小。萬里石集團總裁鄒朋說，由于石材行業(yè)的進入門檻相對較低，這導致各種資本爭相進入，不少中小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略，導致成本、價格、制作工藝、材料等趨同，行業(yè)平均利潤下降，擠壓了不少的利潤。

在這樣的情況下，石材企業(yè)找準市場定位，才能擁有較大的發(fā)展空間。高時石材集團副總經理周勇說，小型企業(yè)可以發(fā)揮在精細加工方面的優(yōu)勢，提供個性化服務，而大型企業(yè)可以在工程大、難度大以及資源多方面顯示優(yōu)勢。隨著市場的進一步發(fā)展，市場整合是很多行業(yè)面臨的一個問題。

對此，除了進行市場內部的整合，還需要對各種資源進行整合。“廈門石材行業(yè)的當務之急是，掌握礦山資源以及整合生產能力。”許榮旗說，想辦法去控制一些國內最好的資源，包括國際上的資源，像廈門現在已經有很多企業(yè)到印度、巴西去投資開礦，把我們的生產能力整合好，成為全亞洲乃至全球數一數二的生產力量。[Page]

品牌意識需要提高

現在，廈門不少大多數石材企業(yè)只顧埋頭苦干，忽視了品牌建設，導致缺乏競爭后勁。

鄒朋說，目前廈門石材企業(yè)還處于發(fā)展階段，很多企業(yè)還沒有想到品牌建設的層面。他認為，品牌戰(zhàn)略是最有效的市場競爭手段，企業(yè)要重視品牌建設，及時注冊商標。周勇則認為，石材產品多種多樣，只要產品質量好，銷售服務好、及時供貨才是目前廈門企業(yè)要做的，而在其他行業(yè)的品牌戰(zhàn)略在石材行業(yè)有點“水土不服”。

（石材網 naokeng.cn）