由于美國石材公司面臨前所未有的壓力，所以一系列促銷方法運蘊(yùn)而生。一些公司以采取低價促銷的手段，這在美國石材制造史上極少出現(xiàn)。另一些公司則改變目標(biāo)客戶極力開拓新的市場(如將目標(biāo)看準(zhǔn)重新裝修市場而不是新建筑市場)。不幸的是無論銷售商們制定多正確的銷售策略，他們的銷售額還是不如一年以前甚至不如兩年前。

所以石材公司如何彌補(bǔ)這些損失呢？只能被迫降低成本來維持利潤。重點是降低成本能使公司不會處于不利地位，從而被市場淘汰。這段時候?qū)τ谥圃焐虂碚f是非常難熬的時間。

就設(shè)備而言，降低成本可能意味著推遲機(jī)器投資。一些制造商就告訴編者他們等生產(chǎn)變好以后再購買電腦數(shù)據(jù)加工機(jī)和或者水刀切割設(shè)備。如果制造商們不使用機(jī)器，那么就會對機(jī)器廠商造成沉重的打擊。

而另一些制造商則采取相反的方法。他們認(rèn)為增加機(jī)器數(shù)量可以減少和控制人工勞動的成本。這是一個相當(dāng)大膽的方法，不止一個制造商告訴編者將采取這個方法。制造商普遍認(rèn)為增加機(jī)器量不僅能提高效率而且能確保他們的廠在一些特定區(qū)域里不失去有利地位。

至于工人的問題，現(xiàn)在大部分制造商已經(jīng)取消的大量的勞動力成本投入，但是他們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)他們自己陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。在沒有任何新建筑投入的地區(qū)如佛羅里達(dá)和南加利福尼亞甚至于整個美國，我們能發(fā)現(xiàn)大量這種店鋪。當(dāng)制造商們發(fā)現(xiàn)他們處境艱難僅能支付每周的薪水時，那么在裁員之前，要采取什么措施呢？

編者向一群制造商們詢問了這個問題，其中一個提到減少員工福利，如電話服務(wù)，醫(yī)療津貼和保險等。他說：“我們必須在制造過程中尋找每一個可能降低成本的環(huán)節(jié)。其實這些平時我們也應(yīng)該注意，只是在處境困難的時候，降低成本成為最受人關(guān)注的焦點?！?/font>

任何行業(yè)尤其是石材行業(yè)，一個盡責(zé)的熟練工十分珍貴。他們十分難找，就算找到，在競爭激烈的市場，留下他們也十分困難。一旦你解雇其中一個工人，特別是熟練的工人有可能你以后再也找不回他了。

所以當(dāng)裁員不可避免時，制造商們不是采取“最晚聘請的人就是最早被解雇的人”的原則。相反，一個制造商說：“資歷只占解雇決定中一個很小的部分。最大的考量是雇工的態(tài)度，出勤率和才藝多面性?！?/font>

不過令人遺憾的是，金融狀況的持續(xù)惡化迫使很多企業(yè)開始進(jìn)行“大瘦身”。但是在做出艱難的裁員決定前，制造商們必須重新考慮一下或者嘗試其它選擇，如接受一個一年前他們認(rèn)為不是很滿意的工程。如果收入允許，請制造商們盡力留住一個好的雇工，因為歸根結(jié)底，留住一個好員工是值得的。請記住，當(dāng)你放走一個好員工時，你相當(dāng)于放棄了有價值的資產(chǎn)并且沒有得到任何回報。

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