如何讓員工在企業(yè)成長的同時實現(xiàn)共同富裕？浙江一石公司對此做出了詮釋。這家縉云縣石材裝潢的龍頭企業(yè)通過實施“百名老板”計劃，幫助56名員工創(chuàng)業(yè)做“老板”，用兩年時間走出了一條全新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。

“‘百名老板’計劃可以激發(fā)和引導(dǎo)公司員工的合理愿望，既能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，又能使員工在企業(yè)成長中分享到更多收益，最終實現(xiàn)共同富裕，這是對企業(yè)盈利模式的一大創(chuàng)新?！惫径麻L沈立松認為，他在2006年推出的這項計劃已經(jīng)超出了當初的預(yù)期。

榮譽墻

產(chǎn)品展示房

“百名老板”計劃的核心是將公司變身為一個支持平臺，通過“技術(shù)、資質(zhì)、資金、信息、服務(wù)、教學(xué)、人力資源、人脈關(guān)系”等八大載體，支持和幫助員工成為“創(chuàng)業(yè)老板”，技術(shù)、資金和服務(wù)是其中的關(guān)鍵。通過設(shè)立石材裝潢專業(yè)知識、企業(yè)管理等課程，針對不同對象進行集體培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)業(yè)技能；通過設(shè)立公司內(nèi)部的“員工銀行”，為員工提供一定額度的創(chuàng)業(yè)貸款扶持；通過成立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團，為員工提供政策、法律、管理指導(dǎo)等方面的保障服務(wù)。這一系列舉措，迅速吸引了眾多員工投身創(chuàng)業(yè)浪潮。

羅春榮是江蘇揚州人， 2005年，通過競聘進入“浙江一石”當了一名駕駛員。在沈立松及其他創(chuàng)業(yè)員工的鼓勵和帶動下，羅春榮于2007年初加入了“百名老板”計劃。因為有了公司資金和技術(shù)上的支持，2008年1月，羅春榮成功接過了江蘇省揚州市某項目石材幕墻裝飾工程。到目前，他已成功簽下了三份合同，總額已超過千萬元。目前，羅春榮已正式向公司提出申請，希望成立自己的公司——浙江一石裝潢工程有限公司揚州分公司。

像羅春榮一樣，共有56位員工因“百名老板”計劃而成長為“創(chuàng)業(yè)老板”。公司將裝潢業(yè)務(wù)交給這些“創(chuàng)業(yè)老板”，自身業(yè)務(wù)重點則從石材裝潢經(jīng)營業(yè)務(wù)向平臺建設(shè)、管理與上游資源開發(fā)轉(zhuǎn)變，更加專注于上游石材資源的開發(fā)、生產(chǎn)以及各項專業(yè)化的平臺服務(wù)與管理。在利益分配中，經(jīng)過簽訂協(xié)議或合同，石材裝潢項目的利潤歸“創(chuàng)業(yè)老板”，公司的利潤來源于石材礦山資源開發(fā)及石材加工的盈利收入，以及“創(chuàng)業(yè)老板”上交的項目管理費和服務(wù)費。

“百名老板”計劃同樣讓“浙江一石”自身實現(xiàn)了飛躍發(fā)展。2007年度，公司的業(yè)務(wù)市場由原來的浙江省內(nèi)拓展到江西、湖南、安徽、江蘇等地，公司業(yè)務(wù)量增加了五倍；今年1至11月，公司營業(yè)額同比增加了50%。

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