今年以來，在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，華興機械按照董事會的決策部署，努力搏擊“寒冬”，實現(xiàn)了“彎道”超車。尤其是近段時間，公司吹響了奮戰(zhàn)二季度、確保實現(xiàn)“雙過半”的號角，打出了一套漂亮的“組合拳”，為應(yīng)對金融危機注入了新的動力。1~4月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出喜人勢頭，讓人在經(jīng)濟“寒冬”中感受到了陣陣“春天”的氣息。

未雨綢繆，提前備戰(zhàn)避風險

華興機械股份公司孫憲華董事長在接受《大眾日報》記者采訪時說，“預(yù)則立，機會永遠屬于有準備的人?！痹?007年年底，孫董事長在與經(jīng)營決策層研究企業(yè)面臨的發(fā)展形勢時就指出：“世界經(jīng)濟將面臨一場大的波動，波動將傳導到國內(nèi)石材機械企業(yè)，將給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來較大的影響?！鳖A(yù)測和駕馭市場規(guī)律，對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。于是，公司在2008年的上半年采取了“三個限制”，即限制固定資產(chǎn)投入、限制管理費用增加、限制員工總數(shù)在1500人以內(nèi)。下半年又采取了“兩個儲備，一個過程控制”，即做好資金儲備、原材料儲備，讓人人成為控制生產(chǎn)成本的主體。同時，大力實施激活人力資源的一系列措施，調(diào)動員工的工作積極性，來應(yīng)對企業(yè)運行中的不確定、不穩(wěn)定的因素。這些措施，不僅有效地規(guī)避了金融危機的風險，而且由于提前調(diào)整思路進入備戰(zhàn)狀態(tài)，使企業(yè)自身在危機中得到洗禮。當經(jīng)濟危機令眾多企業(yè)苦不堪言時，華興公司則在嚴峻的市場形勢下保持了穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。

直面危機，堅定信心迎挑戰(zhàn)

當金融危機波及全球，國內(nèi)經(jīng)濟增長步伐放緩，此時“信心比黃金更重要”。“經(jīng)濟低迷、消費疲軟，這將是我們今年面臨的大勢?！睂O憲華董事長在4月26日召開的一季度工作會上指出，“面對困局，士氣往往是成敗的關(guān)鍵。我們要戰(zhàn)勝面臨的困難，就必須不斷的引導各級人員認清形勢，統(tǒng)一認識，既要增強危機意識，也要鼓舞士氣，始終保持必勝的信心和旺盛的斗志，同舟共濟，迎難而上，共破難關(guān)?！钡拇_，今年確實面臨著較之去年更為嚴峻的形勢。但是，經(jīng)過全體員工多年的努力，公司已經(jīng)具有了員工隊伍整體素質(zhì)的優(yōu)勢，優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化的優(yōu)勢，科學而扎實的管理基礎(chǔ)的優(yōu)勢，穩(wěn)固的資金鏈的優(yōu)勢，這些都是我們戰(zhàn)勝困難十分有利的條件。在嚴峻的市場形勢面前，各部門、各公司沒有畏縮，大家都積極行動起來，通過多種形式引導廣大員工認清形勢、堅定信心，準確把握當前形勢，不斷調(diào)整營銷戰(zhàn)略，全力壓縮各項開支，加快構(gòu)建新體制，努力把金融危機對企業(yè)的沖擊降到最低程度。

機會依存，希望猶在，彩虹總在風雨后。只要能密切關(guān)注形勢的發(fā)展，把握大勢，堅定信心，團結(jié)拼搏，揚長避短，順勢而上，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，并迎來新的發(fā)展機會。

苦練內(nèi)功，夯實管理促發(fā)展

“在市場低迷的時候，企業(yè)更應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)，認真規(guī)范自身行為。今天的低迷是明天反彈的緩沖，市場一旦反彈，企業(yè)應(yīng)馬上進入軌道，加足馬力向前沖。”孫董事長對危機后企業(yè)的發(fā)展前景保持了樂觀、自信。他告訴記者，各分公司應(yīng)對危機關(guān)鍵要“苦練內(nèi)功”，具備抵御經(jīng)濟“寒冬”的本領(lǐng)。

石材機械公司從強化基礎(chǔ)管理入手，對薄弱環(huán)節(jié)和流程管理節(jié)點進行了規(guī)范和完善，通過ERP這道“杠杠”堵住了人為消耗而增加成本的漏洞。哪怕是一米電線，只要和生產(chǎn)無關(guān)，誰都不可能從倉庫里隨意的領(lǐng)走。此舉規(guī)范了員工的行為習慣，提升了管理水平，降低了生產(chǎn)成本，可謂“一舉三得”。以往因設(shè)備改型、廢舊等原因遺留下來的庫存物資，石材機械聯(lián)合有關(guān)部門專門召開現(xiàn)場會，各部門聯(lián)合會診、精挑細選，能用的用上，不能用的辦理退貨，不能退的建賬處理，大大降低了物資占用和生產(chǎn)成本。面對老大難的工藝工作，首先對人員進行了優(yōu)化，加班加點的完成了對產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在此基礎(chǔ)上完善工藝文件，夯實工藝、工時定額，加強了技術(shù)圖紙的工藝審查力度，使工藝真正起到了指導生產(chǎn)的作用。

鋼構(gòu)公司2009年“上半年求生存，下半年謀發(fā)展”的發(fā)展思路，是在“規(guī)范管理、嚴控成本”的具體措施下落實的。因為資金、市場、管理等眾多因素的影響，“快速膨脹鋼結(jié)”構(gòu)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)一度受到制約和影響。新的管理團隊沒有被困難所嚇倒。及時調(diào)整了市場定位，完善了銷售激勵政策，狠抓制度建設(shè)不放松，大力降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力。針對應(yīng)收賬款問題，鋼構(gòu)公司成了了應(yīng)收賬款清收工作領(lǐng)導小組，定責任人、定費用、定期限，簽訂回收責任狀18份，涉及應(yīng)收賬款1.3億元。

農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部則從細化、量化考核機制入手，層層分解責任目標，自我加壓，層層傳遞動力，并建立起了快速反饋機制，提高了執(zhí)行力。還通過調(diào)動員工的積極性，大力開展提合理化建議，并對采納的建議進行獎勵，提高了原材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本。今春，優(yōu)化產(chǎn)品“快”推出，跳出老一套，切入市場找“差異”，讓農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部嘗到了突出產(chǎn)品優(yōu)勢而研發(fā)的植保機械的甜頭。??

創(chuàng)新思路，開拓市場添活力

面對復(fù)雜多變的市場，創(chuàng)新思路，多元發(fā)展成為一些企業(yè)把握市場主動權(quán)的“秘密武器”。

今年以來，玻璃技術(shù)公司通過抓銷售、強生產(chǎn)、提質(zhì)量，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)平穩(wěn)增長，在計劃、任務(wù)完成方面成為“排頭兵”。目前，該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況及生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分利用品牌、資源等優(yōu)勢，立足差異化，寧讓利不讓市場，培育品牌，進一步擴大市場份額，增強了市場影響力和核心競爭力。

金屬物流項目的上馬成為2009年工作中的亮點。在金融危機面前，金屬公司順勢而為，多措并舉，打造了該公司健康發(fā)展的良好局面。為實現(xiàn)產(chǎn)品價格優(yōu)勢，金屬公司與鋼廠簽訂直供協(xié)議，用足用活鋼廠的批量優(yōu)惠政策、運補政策。同時在業(yè)務(wù)員管理上還創(chuàng)新銷售政策，實行合同負責制，增強了業(yè)務(wù)人員的積極性，規(guī)避了市場風險。通過與有規(guī)模、有實力的貿(mào)易商強強聯(lián)合“抱團取暖”，增加了企業(yè)抗風險的能力，成為贏家。

走進華匯紡織的生產(chǎn)現(xiàn)場，只見設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，員工們在緊張有序地操作。該公司董事長王玉波告訴記者：“一季度，國內(nèi)紡織品出口率比去年同期下降35%，而我國紡織品各類棉紗的產(chǎn)能反而同比增長了24%，服裝產(chǎn)能增長了14%，使得國內(nèi)紡織品市場競爭加劇，大打價格戰(zhàn)。從主觀上講，華匯現(xiàn)在的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和運行質(zhì)量很差，嚴重影響著公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，致使公司當前產(chǎn)品以低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的市場競爭力弱，產(chǎn)品的附加值極低，受國內(nèi)外原料和產(chǎn)品市場波動影響較大。”

為促進銷售，華匯公司正抓住主銷市場和主銷產(chǎn)品及核心客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大銷量，帶動生產(chǎn)，穩(wěn)定市場份額。外貿(mào)方面，他們積極開發(fā)新市場，努力恢復(fù)過去的邊緣客戶，在現(xiàn)有出口產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開發(fā)新的出口產(chǎn)品。?[Page]

高瞻遠矚，逆勢而上謀發(fā)展

“不論啥時候啥環(huán)境，只要有思想、有思路就有駕馭市場的能力。我們要變不利因素為有利因素，利用建設(shè)成本相對較低的時期上馬好項目?！睂O董事長告訴記者，2009年，公司將抓住國家擴大內(nèi)需的良好的機遇，逆勢而上，確定新的的發(fā)展戰(zhàn)略：一是在博興開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)征地1500畝動工建設(shè)華興科技創(chuàng)業(yè)園，培植新的經(jīng)濟增長點。二是加快項目建設(shè)步伐，今年計劃投資建設(shè)年產(chǎn)30萬噸波折腹板鋼構(gòu)件項目、金屬物流項目和精密鑄造項目。三是利用當前市場的蕭條期，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，搞好產(chǎn)品儲備，迎合市場需求。

既使戰(zhàn)略再正確，如果沒有執(zhí)行、落實，多么美好的愿景目標也將成為一句空話。為了提升團隊執(zhí)行力，公司也是費盡心思，首先是制定了“執(zhí)行2009”四季之約企業(yè)文化活動方案，通過全年30余項文化活動，進一步凝聚各方智慧，增強團隊意識，為圓滿完成2009年“123456”各項工作目標注入強大執(zhí)行力。為了將“執(zhí)行”這一主題植入每一名員工的心中、工作中，公司還開展了“我與執(zhí)行”讀書學習活動、“執(zhí)行2009，熔煉團隊”參觀拓展活動，不斷提高員工認識執(zhí)行、體會執(zhí)行、提高執(zhí)行的能力。“冬泳之人不怕冷”，如今，做好了各項充分準備的華興，正在謀劃創(chuàng)新管理、科學發(fā)展的新篇章，為危機過后率先崛起打牢了基礎(chǔ)。

危機，即“?！敝杏小皺C”。公司部分單位積極應(yīng)對危機的做法和成績，令人稱道和欣喜。由此也給我們帶來了一些啟示：只有解放思想，創(chuàng)新思路，認清形勢，堅定信心，樹立“?！敝袑ぁ皺C”、“變”中謀“勝”、乘“勢”發(fā)展的意識，才能在新一輪的經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)新提高、新突破、新跨越。

我們相信，在公司的正確領(lǐng)導下，在廣大員工的共同努力下，華興萬帆齊發(fā)、春潮涌動的局面一定會很快到來。

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