合肥是安徽省會、全國交通樞紐城市之一，也是全國最具潛力的二線城市。“十二五”期間合肥將進入一個大規(guī)模、高強度開發(fā)開放的“黃金五年”，到2015年合肥的GDP總量將突破6000億元，人均GDP將突破15000美元，達到長三角核心城市平均水平，進入全國省會城市前10位，合肥正加快向國內(nèi)有較大影響力的區(qū)域性特大城市邁進，形成具有較強輻射帶動力的省會經(jīng)濟圈。為適應(yīng)合肥城市大建設(shè)的需要，近幾年合肥在原有安徽紅旗石材市場的基礎(chǔ)上，又建設(shè)了安徽同福石材市場和安徽華東建材市場石材貿(mào)易區(qū)，形成了三大石材市場三足鼎立的局面。

合肥石材市場之現(xiàn)狀

合肥石材市場雖然布局在城市東西面兩側(cè)，形成三足鼎立的局面，但是總體上講市場規(guī)模仍然較小，仍然是以中小企業(yè)和零星散戶經(jīng)營為主，三個市場占地面積總和不足千畝，加起來沒有石材發(fā)展較快地區(qū)的一個較大石材廠大，合肥缺少的就是上規(guī)模、上檔次的龍頭企業(yè)。雖然近年來合肥也有溪石、港龍、東升、高時等大企業(yè)活動的身影，但大多都是業(yè)務(wù)員在做市場開發(fā)，總之合肥雖然是省會城市，但距離石材消費的主流城市仍然相去甚遠，可以設(shè)想的是，如果有規(guī)模較大的龍頭企業(yè)入住合肥，加之有價格和服務(wù)方面做的合理的話，將會形成石材消費的壟斷局面。

石材市場建設(shè)方面的經(jīng)驗和面臨的主要問題

合肥石材商會不是石材市場的管理者，但合肥石材商會的會員主要來自于三個石材市場的石材經(jīng)營戶，在日常的工作中我們?nèi)匀桓杏X到市場的業(yè)主和市場管理者之間的矛盾還是比較多的，主要的問題有如下幾方面。

1、是市場在商戶入駐之前的承諾和市場的日常管理方面有出入，有的市場為了盡快回收成本隨意漲租金，甚至漲水電費。

2、是有的新市場稅收政策不明朗，造成入戶經(jīng)營戶顧慮重重，正確的做法應(yīng)該是“放水養(yǎng)魚”，到了收獲的季節(jié)自然會有收獲。

3、石材市場建設(shè)方面存在的問題：有的市場完全由市場投資者經(jīng)營，入駐商戶只要按合約交租金和物管費、按章納稅自然不會有問題，但有的市場是將土地賣給經(jīng)營戶，由經(jīng)營戶自建廠房，而土地證又不能分割到買地經(jīng)營戶，這就更加使經(jīng)營戶擔心，不知道別的城市有沒有這種現(xiàn)象，有沒有成功的做法和經(jīng)驗。

石材市場在石材流通環(huán)節(jié)過程中的作用

石材市場信息透明、物流方便，不同的消費群體在這里都可以得到滿足，因此石材市場在石材流通環(huán)節(jié)過程中起著不可替代的作用，可以講合肥石市場80%以上的石材消費都是由市場經(jīng)營戶來完成的。

參加本次論壇我們是抱著向各兄弟城市學習的態(tài)度來的，我們將把本次論壇中好的經(jīng)驗和做法帶回去進行貫徹和落實，為合肥石材市場的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。