長期以來，中國石材市場一直扮演著“陪太子讀書”角色，沒有形成世界知名品牌。外國客商覬覦中國這塊珍貴的石材資源，他們千方百計(jì)打入中國石材市場進(jìn)行淘金，把中國作為他們創(chuàng)造價(jià)值和利潤的“孵化器”。面對全球化經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們不僅要問：中國石材市場是做世界加工工廠還是做世界工廠？

隨著中國加入 WTO 后各項(xiàng)政策的放開，國外客商紛紛涉足中國這個具有廣闊發(fā)展?jié)摿Φ氖氖袌?。無論是在國內(nèi)各地舉辦的石材展覽會上，還是在國內(nèi)各地不同的辦公場所，甚至是在一些荒山野嶺的采礦區(qū)，我們到處都能看到不同膚色、匆匆忙忙的外商身影，他們在分享著中國石材市場這塊大大的“蛋糕”。于是在和國內(nèi)知名專家和專業(yè)人士交談中，他們幾乎同時(shí)驚呼，中國正成為世界石材市場的加工工廠。

第五屆中國廈門國際石材展如期舉行，共有 350 家境內(nèi)外企業(yè)參展。來自法國、意大利、比利時(shí)、瑞士、巴西、土耳其、印度、日本、韓國和中國香港等地的石頭荒料和石材制品占據(jù) 100 多個展位，而且這次境外買家不再是“散兵游勇”，而是組成一個個團(tuán)隊(duì)。這次展會境外客商達(dá) 2500 多人，比去年增加 25% ，與此同時(shí)，在北京、上海、山東等地陸陸續(xù)續(xù)在舉辦著一些國際性石材產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會，中國石材工業(yè)越來越受到國外客商的關(guān)注。

盡管這樣，廈門市石材商會會長、廈門非金屬礦進(jìn)出口有限公司董事長許榮旗先生說，目前中國只能算是世界加工工廠，而不是世界工廠。原因是中國石材企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)含量低、運(yùn)營成本高、技術(shù)出口主要是外資企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國出口量的 53% 是由外資企業(yè)完成的，這個比例是非常高的。他認(rèn)為， 作為世界工廠，必須具有以下幾個特點(diǎn)：一是市場占有率高、份額大；二是技術(shù)先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)市場；三是高度專業(yè)化、制造能力強(qiáng)；四是可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ?，具有管理?yōu)勢。

缺乏完善統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

許榮旗說，就目前而言，我國現(xiàn)行的天然花崗巖建筑板材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是 1992年實(shí)施的JC/205－92《天然花崗巖石建筑板材》建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，距今已有十多年的時(shí)間。不可否認(rèn)，該標(biāo)準(zhǔn)對促進(jìn)石材行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但是隨著科學(xué)技術(shù)地發(fā)展，設(shè)備的更新?lián)Q代，與裝飾裝修業(yè)的嚴(yán)格要求，與國際慣例的接軌，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)亟待修改和完善。有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會有什么樣的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范市場秩序的決定因素，是實(shí)現(xiàn)石材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的依據(jù)，是打入國際市場的根本保證。目前市場上之所以出現(xiàn)競爭無序，互相壓價(jià)，以次充好，某根本原因就在于標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。同時(shí)也極大的損害了石材行業(yè)的整體形象，嚴(yán)重?fù)p害了廣大消費(fèi)者的利益。

產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓外商不敢輕易下訂單，同時(shí)外商又利用這一弱點(diǎn)到處壓價(jià)，使中國企業(yè)苦不堪言，也制約了石材行業(yè)發(fā)展的步伐。

產(chǎn)業(yè)多以勞動密集型為主

中國石材企業(yè)多數(shù)屬于家族式的民營企業(yè)，這種性質(zhì)的企業(yè)有其自身優(yōu)勢，譬如管理比較粗放，貼近市場，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，但是它也有致命弱點(diǎn)，就是現(xiàn)代化管理水平不高，經(jīng)營理念上有不同程度的偏差，憑著勞動力資源豐富的優(yōu)勢，對技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量要求就不高。而國外對石材的加工質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，板材的光澤度、平整度、尺寸的誤差及完整度好，中國很多企業(yè)既不愿花錢引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、推廣新技術(shù)，又沒有先進(jìn)的管理理念，再加上他們小農(nóng)投機(jī)取巧的意識又根深蒂固，于是常常在加工厚度、材質(zhì)上做手腳，使產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣，無法適應(yīng)國際市場要求。

技術(shù)含量、高附加值的比例不高

我們知道石材產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量來自技術(shù)、來自設(shè)備，同樣也來自企業(yè)家的經(jīng)營理念和膽識?？墒窃趪鴥?nèi)石材企業(yè)很多是家族式企業(yè)，他們的心理往往是得過且過，對新的設(shè)備和技術(shù)抱著觀望等待的態(tài)度，先讓他人試一試，等別人成功以后再上馬，這樣一哄而上，必然導(dǎo)致獲取利潤的空間大大減少，更談不上什么高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。而成功的企業(yè)，其產(chǎn)品目標(biāo)、市場定位十分清晰，而且抱有遠(yuǎn)大的宏圖，所以對新的技術(shù)和設(shè)備第一時(shí)間搶占，對原有的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益帶來莫大的推進(jìn)，這種瞻前的理念、超越的意識使他們不僅能在市場立足腳跟，而且能夠生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，搶占市場最高點(diǎn)。

運(yùn)營效率低，成本高

中國勞動力成本低，但是勞動生產(chǎn)率低，單位成本太高。我國地大物博，有豐富的礦山資源，石材資源幾乎遍布全國各個省區(qū)市。很多品種世界有名，但是由于種種原因，很多企業(yè)人采用傳統(tǒng)的工藝手法。我國的傳統(tǒng)工藝精湛、具有深厚的石材開采歷史，但是隨著科技的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)工藝日漸顯現(xiàn)出它的滯后和浪費(fèi)。據(jù)瑞士地質(zhì)學(xué)家、瑞石天然石材工業(yè)協(xié)會秘書長Dr.Alex.Mojon介紹說，石材從開發(fā)、加工到成型大約有80%被浪費(fèi)掉，傳統(tǒng)工藝?yán)速M(fèi)更厲害，我國勞動力資源豐富，價(jià)格低廉，可降低勞動成本，但是由于工人沒有掌握先進(jìn)技術(shù)，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

今后，路應(yīng)該怎么走？

近日，廈門市提出用 5年的時(shí)間打造世界石材工貿(mào)中心，這是一種魄力，一種追求。在這個艱苦的過程中，中國市場還是應(yīng)該立足自身，面向世界。首先，觀念要更新。思想是行動的先導(dǎo)，一個企業(yè)或一個市場，如果說沒有先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營模式，要想占得先機(jī)非常困難，只有掌握國際上最為前衛(wèi)的思想和技術(shù)才能立于不敗之地。中國石材市場要想成為世界工廠，必須解決觀念問題。我們注意到，有的石材生產(chǎn)企業(yè)只重視產(chǎn)品，根本不重視先進(jìn)理念的培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在的市場競爭，不僅僅是價(jià)格的競爭、質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭，更主要的是一種品牌的競爭、觀念的競爭。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須有超前的意識。

第二，國內(nèi)的石材企業(yè)應(yīng)該努力開發(fā)名牌新產(chǎn)品，奪取市場制高點(diǎn)。名牌是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志。名牌戰(zhàn)略說到底是一種文化競爭，智慧競爭，人才競爭，只要抓住這個“牛鼻子”才能在變幻莫測的市場中立于不敗之地。這方面溪石集團(tuán)做得非常成功。1996年以來，平面石材市場競爭日趨激烈，價(jià)格大幅滑坡，全國2萬多家石材廠因適應(yīng)不了市場的需要而紛紛倒閉或處于半停產(chǎn)狀態(tài)，石材市場由旺轉(zhuǎn)疲。面對紛繁復(fù)雜而又變幻無常、競爭激烈的市場，溪石集團(tuán)從企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)觀點(diǎn)出發(fā)，謀求戰(zhàn)略優(yōu)勢，捕捉戰(zhàn)略機(jī)會，制定戰(zhàn)略對策，制定了“以產(chǎn)品開發(fā)為前導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，技術(shù)改造為后盾，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略。他們通過市場調(diào)查了解到圓形、異型石材市場剛剛起步，市場應(yīng)用范圍廣闊，潛力較大，經(jīng)過綜合分析后引進(jìn)意大利等圓形、異型世界一流的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備30多套，并立即投產(chǎn)，產(chǎn)品投放市場后受到用戶的廣泛贊譽(yù)和信賴，暢銷國內(nèi)外，成為泉州市第一家生產(chǎn)圓形、異型石材的廠家，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常顯著。

第三，可進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建企業(yè)集團(tuán)。今日的國際石材工業(yè)產(chǎn)品市場風(fēng)云變幻，石材跨國公司加大了世界石材市場的整合和投資力度，區(qū)域性合作加快，大企業(yè)集團(tuán)在世界石材產(chǎn)量中所占的比例有所提高，使石材市場受集團(tuán)貿(mào)易控制和區(qū)域性貿(mào)易控制的程度越來越高，與之相對應(yīng)的是這時(shí)的大集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也會加強(qiáng)。中國石材企業(yè)也應(yīng)該通過兼并、改制，發(fā)展壯大成為全國乃至全世界有影響的龍頭企業(yè)。山東冠魯集團(tuán)就是通過這種方式發(fā)展壯大的；最后可積極尋找渠道引進(jìn)外資，組建股份制公司，利用外國人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)和豐厚的自己發(fā)展壯大自己，打響自己的品牌。