浙江是名副其實的市場大省，商品市場和民營經(jīng)濟是推動浙江經(jīng)濟發(fā)展的“風火雙輪”。面對國際經(jīng)濟復(fù)蘇放緩、歐債危機前景難料的特殊時期，浙江商品市場如何應(yīng)對？且聽市場老總的說法。

本期對話：浙江浙石石材市場開發(fā)經(jīng)營有限公司董事長王彬

市場概況：浙江浙石石材市場成立于2004年，市場總占地面積達25萬平方米，現(xiàn)共分四個區(qū)。其中倉儲面積10萬平方米，大型鋼房14家，營業(yè)房900余間，加工房116家，營運貨車200余輛，在冊經(jīng)營戶1000余家，市場出租率100%。2010年，市場銷售額近50億元，上繳國家利稅近千萬元。

面對一個并不十分理想的國際經(jīng)濟大環(huán)境，如何做好商品市場？

王彬：江蘇張家港沙鋼集團董事長沈文榮曾說：做一個企業(yè)就要深入這個行業(yè)、研究這個行業(yè)、認準一個方向，然后堅定不移地朝前走，不左顧右盼，不心猿意馬。做企業(yè)切忌急功近利，要把企業(yè)當事業(yè)做，而不要為利益做。沈文榮堅決不贊同多元化經(jīng)營管理。相反，我們中的不少人稍稍有點錢，就要把錢移走，搞點房地產(chǎn)、股票、資本投資運作等等。到頭來什么都做不好，真正做企業(yè)的人是不給自己留后路，勇往直前的，我們既然選擇了石材這個行業(yè)，那我個人覺得我們就要下決心把石材這個行業(yè)做大做強。在這里，我強烈期盼浙江石材龍頭企業(yè)對整個行業(yè)起到示范和引導(dǎo)作用。

您的市場面對現(xiàn)在的形勢采取了哪些措施？

王彬：浙江浙石石材市場今年設(shè)立品牌部、資產(chǎn)部，就是要研究如何創(chuàng)新，目的是要如何在舊的商業(yè)模塊下創(chuàng)造出新的商業(yè)平臺。

對于將來如何思考？如何定位？

王彬：我最近在讀《論語》、《孟子》，我非常敬重孔子。過去我們學孔子、孟子都幾千年了，是拿他們當文學作品讀，現(xiàn)在也許是因為我們所處的時代和他們的時代有非常相似的地方，越是讀，對他們越是敬重。讀歷史讓我們真正感覺到我們有幸趕上一個比較好的時期，我們要感恩于這個時代。改革開放30多年了，我們國家正處于一個社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段。我們石材界、石材人如何在巨大的社會轉(zhuǎn)型期跟上時代的步伐，不被淘汰和落后，我們石材人需要更多的思考、更多的專注、更多的努力。道路是曲折的，前途是光明的，我們堅信，浙江石材業(yè)的明天會更好。

浙江鼎華石材有限公司

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