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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三個重要因素

發(fā)布時間:2014-09-23 00:00:00   編輯:石材網(wǎng)

日前,英良石材老總劉良在中國生產(chǎn)力學(xué)院(泉州)石材分院關(guān)于“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道”這一話題進(jìn)行演講,提出了企業(yè)發(fā)展的三個重要方面。

一、競爭不能斷同行財路

“在同行競爭中,‘和平崛起’是生存之道,不能斷同行財路。”這是劉良在南安創(chuàng)業(yè)15年的肺腑之言。

劉良認(rèn)為,和平崛起是“道”與“德”的范疇,“道”是方向,即明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),勇往直前;“德”是品德,在不損害其他企業(yè)利益的前提下,獲得利益。

這位來自山東的漢子,從廈門大學(xué)畢業(yè)后,在水頭造起了一個石材王國。如今,他所創(chuàng)立的五號倉庫成為石材界的高端品牌。

“君子愛財,取之有道。”這是英良集團(tuán)得以扎根水頭15年,并被推選為“意見領(lǐng)袖”的制勝法則。劉良說,英良有今天,一是水頭對外來企業(yè)的包容;二是英良始終帶動整個水頭石材行業(yè)一起發(fā)展的重要力量。多年來,英良本著和平共處的原則,融入了水頭民營企業(yè)圈,并成為南安市石材工業(yè)協(xié)會副會長單位。

“一個產(chǎn)業(yè)一枝獨秀是不行的,百花齊放才是春,英良石材的品牌已經(jīng)走過了6年,積淀到現(xiàn)在才開花結(jié)果。所以我更愿意做這個帶頭人,帶領(lǐng)大家做高端品牌。如果做高端石材品牌的人多了,整個產(chǎn)業(yè)就活起來了?!眲⒘颊f。

二、專注產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵

“專注”是劉良在會上說得最頻繁的一個詞匯。1993年畢業(yè),劉良就放棄所學(xué)的生化專業(yè),轉(zhuǎn)行做熱極一時的石材貿(mào)易;1998年創(chuàng)辦石材貿(mào)易公司;2002年建起石材加工廠;直到2008年創(chuàng)造了五號倉庫。一路走來,劉良只專注一件事——為石材而生。

或許,現(xiàn)在很多人認(rèn)為劉良是成功的。然而劉良卻說,離成功還很遠(yuǎn)。五號倉庫雖然創(chuàng)立6年了,但還沒達(dá)到最理想的狀態(tài)。

“它應(yīng)該是深入人心的,它應(yīng)該是蘊藏文化的,它應(yīng)該是石材界的一本歷史教科書?!边@是劉良對五號倉庫的期許。

說到期許,劉良認(rèn)為,這一切都應(yīng)該建立在好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上?!皼]有好產(chǎn)品,一切都是空談。”1993年便從事石材貿(mào)易的劉良,經(jīng)過幾年打拼后,更能敏銳地嗅到市場的風(fēng)吹草動。2000年,他發(fā)現(xiàn)外貿(mào)再無競爭優(yōu)勢,2002他創(chuàng)立了實體企業(yè),立足外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn),并經(jīng)由自己的外貿(mào)公司銷售。由于從事外貿(mào)出口,產(chǎn)品質(zhì)量要求極端苛刻,這是關(guān)乎毫米的事情。

此后兩年,水頭開始風(fēng)風(fēng)火火的廠房建設(shè)。在人們還在做大板批發(fā)時,英良便開始做精加工;當(dāng)人們做精加工時,英良開始打造石材藝術(shù)品?!鞍盐杖?,局部超越”,這是英良能在眾石材企業(yè)中脫穎而出的重要戰(zhàn)略。

“產(chǎn)品是關(guān)乎面子的東西,它往往決定一個企業(yè)說話能不能有底氣。只要把產(chǎn)品做好,然后再有好的銷售,就不怕沒有市場?!?/p>

總而言之,對于中小石材企業(yè),專注產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵,做強(qiáng)做大不妄談,做長做久更實在!

三、跨界應(yīng)縱深發(fā)展而非橫向飛躍

“首富都合作了,你還在單干嗎?”在這個跨界投資風(fēng)靡的時代里,似乎不跨界就代表你不夠時髦、不夠強(qiáng)大。

然而,首富合作是因為有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力做支撐。對中小企業(yè)而言,資金便是血脈,減少任何一條血管,都可能危及生命?!叭粝肟缃绨l(fā)展,必須以原有的核心產(chǎn)品為中心,講究縱深跨界而非橫向飛躍?!闭f起跨界這一話題,劉良也提出了自己的看法。

事實上,英良的發(fā)展軌跡,始終圍繞石材這個主業(yè)展開。比如廚房、衛(wèi)浴、地產(chǎn),都是英良石材本身需要的,所以可以輕松地跨過去。還有文化創(chuàng)意,包括微電影、雜志,英良都勇敢嘗試,這些都能反過來輔助英良石材這個品牌的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)是轉(zhuǎn)型好,還是升級好?對此,劉良認(rèn)為,轉(zhuǎn)型涉及的范圍廣,包括財力、精力、人力,牽一發(fā)而動全身,這是大企業(yè)慎重思慮后方敢走的路子。而對中小企業(yè)而言,成長的過程不能跟風(fēng)談轉(zhuǎn)型,而要穩(wěn)扎穩(wěn)打地升級。

那么,小微企業(yè)如何做好升級?“走出去,引進(jìn)來?!眲⒘颊f,小微企業(yè)管理層應(yīng)經(jīng)常去全國各地,乃至世界各大展會及精品旗艦館走訪參觀,親自體驗集約化、精品化、科技化的完整產(chǎn)銷體系。在學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗的同時,找到差距,加強(qiáng)物流體系、電子商務(wù)平臺、市場推廣建設(shè)。

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