目前，在金寨縣委、縣政府大力支持下，雙河鎮(zhèn)石材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的現(xiàn)實條件，該鎮(zhèn)黨委、政府以“五高”標(biāo)準(zhǔn)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，依托資源優(yōu)勢將石材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

一是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，由分散建廠向規(guī)模建園轉(zhuǎn)變。雙河鎮(zhèn)石材資源豐富，現(xiàn)有花崗石貯量5.59億立方米。為實現(xiàn)規(guī)模效益，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，該鎮(zhèn)根據(jù)金政辦【2013】39號文件、縣委【2013】31期、35期《會議紀(jì)要》及縣政府2013年第15次常務(wù)會議等文件會議精神，在黃龍、九龍兩村210省道以南規(guī)劃籌建了占地1000畝的石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該項目分二期建設(shè)，第一期600畝，第二期400畝，項目總投資3億元。產(chǎn)業(yè)園由安徽建筑大學(xué)設(shè)計研究院規(guī)劃設(shè)計，上海園林集團(tuán)景觀實業(yè)發(fā)展有限公司投資建設(shè)，已于2013年底開工，預(yù)計2015年底全部建成。為更快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，該鎮(zhèn)劃定“紅線”，所有石材企業(yè)必須于2014年10月20日起一律停產(chǎn)整合，在園區(qū)內(nèi)組建泰鑫、閔和、鼎盛三家各年產(chǎn)5萬方的石材加工銷售企業(yè)，對于不整合也不進(jìn)園區(qū)的企業(yè)，堅決依法予以關(guān)閉。

二是高質(zhì)量服務(wù)，由行政推動向精細(xì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。該鎮(zhèn)成立石材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)常抓組，由鎮(zhèn)長親自帶頭，抽調(diào)人大主席和黨委副書記組成的精干力量專抓產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。對涉及制約園區(qū)建設(shè)的土地征用、房屋拆遷、廠區(qū)規(guī)劃、企業(yè)整合、建設(shè)資金和外部環(huán)境等瓶頸問題，定期召開項目調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會和企業(yè)懇談會，通過“部門承辦，定期督辦，限時辦結(jié)”的上下聯(lián)動機(jī)制解決存在的問題;對干擾園區(qū)建設(shè)的人和事一律從重從快堅決打擊，絕不手軟。

三是高起點準(zhǔn)入，由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。為實現(xiàn)集約化經(jīng)營，對新組建入駐園區(qū)的石材企業(yè)，提高準(zhǔn)入門檻，凡年產(chǎn)不足5萬方的企業(yè)一律不準(zhǔn)投產(chǎn)。各入駐園區(qū)的企業(yè)必須引進(jìn)國際領(lǐng)先的開采技術(shù)、生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，有效根治原先因石材開采加工給“三線三邊”環(huán)境帶來的臟亂差現(xiàn)象。

四是高規(guī)格建設(shè)，由低檔次辦廠向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。一是要求新組建的三家石材企業(yè)將生產(chǎn)、生活、辦公三區(qū)分開規(guī)劃，力求環(huán)保、安全、綠化三項達(dá)標(biāo)，做到車間標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、廠區(qū)園林化。在產(chǎn)品加工上，除現(xiàn)有產(chǎn)品外，配套設(shè)置下角料加工、廢渣加工等企業(yè)，使資源利用最大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、經(jīng)濟(jì)增效、財政增長、合作雙贏。

五是高效益拓展，由傳統(tǒng)銷售向品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變。通過召開洽談會、招商會、展覽會等途徑，利用“上報、上視、上網(wǎng)”等多種方式，大力宣傳雙河的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)樹立“大市場、大營銷”觀念，打造品牌效益，提高石材知名度。園區(qū)建成后，預(yù)計年加工花崗石荒料20萬立方米，年生產(chǎn)花崗巖板材600萬平方米，實現(xiàn)年創(chuàng)利潤3500萬元，稅收1800萬元，并解決1500人就業(yè)問題。