近日，記者無(wú)意間在某雜志的封面見(jiàn)到了早在其他行業(yè)屢見(jiàn)不鮮的企業(yè)招聘信息：某石材企業(yè)年薪十萬(wàn)以上聘請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，要求1、有大中型石材行業(yè)全面主持生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉花崗巖、大板、薄板、異形加工等石材，并具備良好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)；3、能夠全面控制公司的生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程安排；4、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)觀念，有極強(qiáng)的進(jìn)度控制能力；5、有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念和團(tuán)隊(duì)精神。

當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)主意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展需要更多的經(jīng)營(yíng)理念和更全面更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才加入時(shí)，由此，石材行業(yè)的人才需求戰(zhàn)才真正的引開(kāi)來(lái)。和先前的行業(yè)互挖墻角有點(diǎn)不同的是：企業(yè)對(duì)人才的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)，不再僅限制在本行業(yè)的拔尖人士，更涉及到了其他的行業(yè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)（管理）人才。

營(yíng)銷(xiāo)：石材企業(yè)的“軟肋”

關(guān)于企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)人才的重視方面探討，福建明超石業(yè)董事長(zhǎng)黃明超先生表示：縱向地看，進(jìn)步很大，具體體現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)建立了自己的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，組建了自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，努力聘請(qǐng)和挽留中，高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才，通過(guò)調(diào)動(dòng)這些人力資源的能量來(lái)提高自身的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行水平；但橫向地看，與其他區(qū)域相比，特別是與大中城市、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距是明顯的，主要還是體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)人力資源的整體素質(zhì)上，包括一般的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和所謂的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才。

目前，泉州的很多企業(yè)還屬于家庭式的企業(yè)，使用的還是傳統(tǒng)做法，泉州企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式得到很大改觀，隨著市場(chǎng)的不斷變化，特別是由于行業(yè)的限制，從做加工到自創(chuàng)品牌的改變，很多企業(yè)仍不十分清楚該如何重視營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)知道他們需要營(yíng)銷(xiāo)人才，但對(duì)該如何管理他們、評(píng)價(jià)他們，如何營(yíng)造一個(gè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，如何培養(yǎng)、使用營(yíng)銷(xiāo)人才等問(wèn)題還較模糊。有些企業(yè)甚至沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，市場(chǎng)的工作完全由老板一人親自出馬；有些企業(yè)則盲目招聘所謂的人才，在未判斷清楚的情況下盲目高薪挖人。除了上述兩種極端情況外，大多數(shù)企業(yè)是求才心切，在招聘和使用營(yíng)銷(xiāo)人才時(shí)則穩(wěn)步進(jìn)展，試探行進(jìn)……總的看來(lái)，目前泉州（國(guó)內(nèi)）的石材企業(yè)在重視營(yíng)銷(xiāo)人才方面縱向比較，進(jìn)步很大；但橫向比較，則差距很大。這是有關(guān)專(zhuān)家對(duì)“企業(yè)對(duì)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人的重視情況”所持的普遍觀點(diǎn)。

現(xiàn)在市場(chǎng)需要的是企業(yè)要建立自己的人力資源。有很多的老板懂得用高薪去聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員，但并不意味著企業(yè)老板已經(jīng)重視營(yíng)銷(xiāo)人員。

在談?wù)摰接嘘P(guān)營(yíng)銷(xiāo)人才的生存狀態(tài)和發(fā)展空間問(wèn)題時(shí)，福建某知名石材企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)為：“目前石材行業(yè)中真正稱(chēng)得上營(yíng)銷(xiāo)人才的為數(shù)不多，所以也談不上營(yíng)銷(xiāo)人才的生存狀態(tài)；從企業(yè)需求來(lái)看，需要的是真正的營(yíng)銷(xiāo)人才，而不是營(yíng)銷(xiāo)騙子；在行業(yè)內(nèi)‘不是今天，可能是明天’的發(fā)展空間極大；這種機(jī)會(huì)和空間需要企業(yè)、政府和職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人共同參與來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，形成一個(gè)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人群體。同時(shí)，企業(yè)和職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人群體均應(yīng)‘與時(shí)俱進(jìn)’，樹(shù)立正確的人才觀，努力提高自身的素質(zhì)和水平，來(lái)適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和變化。”

最后該營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)表示，一個(gè)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)人力資源整體素質(zhì)的提高需要政府、企業(yè)、高校、專(zhuān)業(yè)公司、輿論機(jī)構(gòu)以及整體的社會(huì)力量共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才：石材企業(yè)發(fā)展的必由之路

企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)對(duì)有效資源的合理利用，包括人才資源。在國(guó)外，不少企業(yè)都是根據(jù)人才的供給速度來(lái)確定企業(yè)發(fā)展速度，所以很多外企在剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，開(kāi)始都是靠“挖”人，但很快轉(zhuǎn)為內(nèi)部培訓(xùn)為主，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，為將來(lái)的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。很多大型企業(yè)和跨國(guó)公司在這方面做得尤其出色，不僅僅能夠吸引人才、穩(wěn)定人才，而且更重要的是能不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造人才。

由于目前中國(guó)教育體制的發(fā)展與社會(huì)需求之間存在著較大差距，高等教育熏陶下的萃萃學(xué)子，在學(xué)校的教育期內(nèi)一般很難完成人才品質(zhì)的鍛造，企業(yè)才是真正意義上的人才鍛造和再培養(yǎng)基地。高級(jí)人才所必須具備的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)以及市場(chǎng)積累，相當(dāng)一部分是要依靠自己的社會(huì)磨礪來(lái)獲得，這無(wú)疑加大了高級(jí)人才形成的難度。加上高級(jí)人才數(shù)量少、需求高，各個(gè)企業(yè)你也“挖”我也“挖”，造成中層經(jīng)理人尤其是職業(yè)經(jīng)理人在人才市場(chǎng)上頻繁流動(dòng)，而民營(yíng)企業(yè)往往拘泥于自身?xiàng)l件坐等人才，十分被動(dòng)。即便是高薪“挖”到人，也有很大風(fēng)險(xiǎn)。而且，如果一個(gè)企業(yè)一直靠“挖”，中堅(jiān)力量浮動(dòng)，根基不穩(wěn)，則隨時(shí)都面臨摔跟頭的危險(xiǎn)。更多時(shí)候，企業(yè)所需要的特定人才在市場(chǎng)上一時(shí)還無(wú)從尋獵，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)自主開(kāi)放和培訓(xùn)人才的重要意義就不言而喻了。

企業(yè)人才培訓(xùn)作為一種具有長(zhǎng)期性、間接性、高效益特點(diǎn)的人力投資項(xiàng)目，它產(chǎn)生的效益是無(wú)形的、潛移默化的；企業(yè)有效利用人才資源，并挖掘至今未發(fā)揮的潛力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是人力資源管理的意義所在，也是優(yōu)化資源配置的最佳選擇。