據(jù)中國石材網(wǎng).石圖APP獲悉，云浮石財控股有限公司于 2025 年 8 月 6 日成立，注冊資本 1 億元人民幣，由云浮石都家業(yè)管理有限公司全資持股。其經(jīng)營范圍涵蓋企業(yè)總部管理、自有資金投資、供應(yīng)鏈管理、建筑材料銷售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等，尤其涉及非金屬礦及制品、機(jī)械設(shè)備銷售等與石材產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。

云浮石財控股的成立標(biāo)志著云浮石材產(chǎn)業(yè)從 “馬路經(jīng)濟(jì)” 向 “千億園區(qū)” 轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性突破。

一、公司背景與股東結(jié)構(gòu)

公司由云浮石都家業(yè)管理有限公司 100% 控股，后者成立于 2025 年 7 月 22 日，法定代表人為李成堅，股東包括李成堅、練月新、林芝良、黃曉東各持股 25%。目前暫無直接證據(jù)表明其與政府存在股權(quán)關(guān)聯(lián)，但云浮石財控股的成立與云浮市石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度契合，可能通過云浮石都家業(yè)管理有限公司間接參與地方產(chǎn)業(yè)整合。

二、業(yè)務(wù)定位與產(chǎn)業(yè)角色

1. 石材產(chǎn)業(yè)升級核心載體

公司成立正值云浮市推進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)向綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。云浮石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目籌備組已與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，計劃共建廣東中云石材智造產(chǎn)業(yè)園、云浮國際石材產(chǎn)業(yè)城及國際石材博覽交易中心，云浮石財控股可能承擔(dān)園區(qū)開發(fā)、供應(yīng)鏈整合、金融服務(wù)等職能。例如，其經(jīng)營范圍中的 “供應(yīng)鏈管理服務(wù)”“園區(qū)管理服務(wù)”“大數(shù)據(jù)服務(wù)” 等，均與產(chǎn)業(yè)升級需求直接相關(guān)。

2. 全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合

根據(jù)云浮石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，云浮石財控股可能通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、引入社會資本，推動石材企業(yè)兼并重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，并構(gòu)建覆蓋礦山開采、加工、貿(mào)易、智能家居等環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈。例如，其經(jīng)營范圍中的 “以自有資金從事投資活動”“貨物進(jìn)出口” 等，為整合國內(nèi)外石材資源提供了法律基礎(chǔ)。

3. 金融賦能與資本運(yùn)作

公司計劃通過多元化金融服務(wù)體系（如股權(quán)質(zhì)押、訂單代付等）解決中小企業(yè)融資難題，并推動本地企業(yè)與上市公司資源聯(lián)動，目標(biāo)在 5 年內(nèi)培育 “中國石材控股集團(tuán)”，打造萬億級龍頭企業(yè)。這與萬盟集團(tuán)等機(jī)構(gòu)在云浮石材控股集團(tuán)（籌）中的角色形成協(xié)同。

三、最新動態(tài)與戰(zhàn)略布局

1. 園區(qū)建設(shè)與項(xiàng)目落地

2025 年 4 月，云浮石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級籌備組已啟動廣東中云石材智造產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，并與 18 家企業(yè)簽訂合作協(xié)議。云浮石財控股作為新成立的控股平臺，可能在后續(xù)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)具體投資與運(yùn)營。此外，云浮國際石材產(chǎn)業(yè)城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）已納入 2025 年廣東省政府專項(xiàng)債券支持范圍，顯示地方政府對產(chǎn)業(yè)升級的強(qiáng)力支持。

2. 全球化市場拓展

公司計劃以 “網(wǎng)點(diǎn) + 專區(qū)” 模式布局國內(nèi)市場，重點(diǎn)推進(jìn)海南自貿(mào)區(qū)云浮石材專區(qū)建設(shè)，并深化與中東、東南亞等國際市場的對接，提升云浮石材的全球競爭力。其進(jìn)出口業(yè)務(wù)資質(zhì)（如 “貨物進(jìn)出口”“技術(shù)進(jìn)出口”）為此提供了便利。

3. 新質(zhì)生產(chǎn)力培育

云浮石財控股強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，計劃設(shè)立研究機(jī)構(gòu)聚焦綠色加工、智能裝備等領(lǐng)域，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)同攻關(guān)行業(yè)痛點(diǎn)。例如，其經(jīng)營范圍中的 “信息技術(shù)咨詢服務(wù)”“專業(yè)設(shè)計服務(wù)” 等，可能用于支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品研發(fā)。

四、風(fēng)險與挑戰(zhàn)

1. 產(chǎn)業(yè)整合難度

云浮石材企業(yè)以中小企業(yè)為主，整合過程中可能面臨利益協(xié)調(diào)、管理模式差異等問題。此前多次行業(yè)整合嘗試失敗的歷史，提示云浮石財控股需在市場化運(yùn)作與政策引導(dǎo)間找到平衡。

2. 市場競爭與品牌建設(shè)

盡管云浮石材產(chǎn)能居全國前列，但缺乏全國性領(lǐng)軍企業(yè)和知名品牌。云浮石財控股需在提升產(chǎn)品附加值、拓展高端市場方面持續(xù)發(fā)力，以應(yīng)對福建水頭、山東萊州等產(chǎn)區(qū)的競爭。

3. 政策與資金依賴

公司業(yè)務(wù)高度依賴地方政府產(chǎn)業(yè)政策和專項(xiàng)債券支持，若宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化或政策調(diào)整，可能對項(xiàng)目推進(jìn)和資金鏈產(chǎn)生影響。

五、未來展望

通過整合資源、金融賦能和全球化布局，其目標(biāo)是打造全球石材產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈樞紐，實(shí)現(xiàn)千億市值產(chǎn)業(yè)集群。短期內(nèi)，公司需加快園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目落地；中長期則需通過資本運(yùn)作培育上市公司，提升云浮石材在國際市場的定價權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。