人物名片>>>?? 黃慶達(dá)1981年生，南安水頭人，福建華潤(rùn)石業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

在石博會(huì)期間舉辦的南安石材協(xié)會(huì)青年委員會(huì)交流分享晚會(huì)暨第二季“石都新勢(shì)力·我們不一樣”活動(dòng)上，華潤(rùn)石業(yè)董事長(zhǎng)黃慶達(dá)作為特邀發(fā)言嘉賓，向南安石材青年分享了自己20余年的石材從業(yè)經(jīng)歷，也總結(jié)了華潤(rùn)石業(yè)“不一樣”的管理經(jīng)驗(yàn)。

十余年躋身行業(yè)十強(qiáng)

“不好意思，我也是80后，只是長(zhǎng)得比較著急了點(diǎn)?！痹诜窒頃?huì)上，黃慶達(dá)用幽默的語(yǔ)言自我調(diào)侃。但在場(chǎng)的每個(gè)人都很清楚，這個(gè)白手起家的“少年家”的社會(huì)歷練并不比在場(chǎng)的很多四五十歲的企業(yè)家少。

1996年，家貧的緣故，讀書(shū)成績(jī)特別好的黃慶達(dá)放棄了學(xué)業(yè)，加入了石材銷售大軍之中。經(jīng)歷了近10年的打磨，在積蓄了一定的資金后，黃慶達(dá)毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

2005年，華潤(rùn)石業(yè)正式成立。創(chuàng)業(yè)初期，為了節(jié)省開(kāi)支，黃慶達(dá)吃住都在大巴上?！俺跞ネ炼滟I料時(shí)，我直接在大巴車上睡到早上5點(diǎn)，剛好抵達(dá)汽車站，再?gòu)钠囌沮s往礦山，日常的洗漱也是在汽車站完成，有時(shí)3-4天沒(méi)洗澡那也是正?，F(xiàn)象?！?/p>

有一次出差土耳其，飛機(jī)誤點(diǎn)，被困在機(jī)場(chǎng)18個(gè)小時(shí)。黃慶達(dá)為了節(jié)省不必要的花費(fèi)，一直沒(méi)有購(gòu)買食物，甚至連水都不舍得去購(gòu)買。因?yàn)閾?dān)心水土不服而影響工作，黃慶達(dá)選擇了忍饑耐渴12小時(shí)。最終實(shí)在是因?yàn)楦煽孰y受，才忍不住花了10里拉（約人民幣65元）買了一瓶可樂(lè)。那時(shí)的他，覺(jué)得人生最大的幸福莫過(guò)于這一瓶可樂(lè)。

正因這份不怕吃苦、勇往直前的耐力，讓他在不過(guò)短短十余年的時(shí)間，就把華潤(rùn)石業(yè)打造成了一家擁有6個(gè)生產(chǎn)加工基地的綜合型石材企業(yè)。并被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)石材行業(yè)前十強(qiáng)，同時(shí)也是葡萄牙米黃和白沙米黃在世界上最大的供應(yīng)商。

而在黃慶達(dá)看來(lái)，能吃苦還不夠，企業(yè)要跑得快，走得遠(yuǎn)，好機(jī)制和企業(yè)文化二者缺一不可。

好的機(jī)制就是圍繞降本增效

創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái)，黃慶達(dá)長(zhǎng)期與外商打交道，外企的嚴(yán)謹(jǐn)縝密、說(shuō)一不二的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也深刻地影響了他。

“相對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家的中庸、通融，我更贊賞老外對(duì)誠(chéng)信的苛刻固執(zhí)與每一個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守?！秉S慶達(dá)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能一味地為商而商，還應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工創(chuàng)造更大的平臺(tái)，這是任何一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該具有的品質(zhì)。只有具備強(qiáng)烈的行業(yè)責(zé)任感、戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，才能保證企業(yè)和行業(yè)無(wú)論在順境還是逆境，都能夠得以生存和頑強(qiáng)發(fā)展。

在黃慶達(dá)看來(lái)，員工是華潤(rùn)最大的資產(chǎn)，比上萬(wàn)平方米的車間，比世界先進(jìn)的設(shè)備等資產(chǎn)更加值錢。而企業(yè)就是一個(gè)培養(yǎng)人的大熔爐，只有好的制度，才不會(huì)讓好人有變壞的機(jī)會(huì)。同樣，好的機(jī)制能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著“降本增效”這四個(gè)字在做文章。

“建立完善的成本管理機(jī)制對(duì)企業(yè)降本增效有極大的促進(jìn)作用?！秉S慶達(dá)認(rèn)為，所謂的好的機(jī)制包含很多，有“績(jī)效”“獎(jiǎng)懲”“結(jié)果導(dǎo)向KPI”等。

據(jù)介紹，從2017年起，黃慶達(dá)就親自主導(dǎo)并推行“6S管理”，并將這一管理制度推行到各個(gè)加工基地去，一年多來(lái)從不間斷?？偛棵吭露紩?huì)對(duì)華潤(rùn)各個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行考核、評(píng)比，進(jìn)而收集考核結(jié)果，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

“決定運(yùn)營(yíng)‘6S管理’時(shí)，是個(gè)不小的抉擇，因?yàn)橥度牒艽?，需要幾百萬(wàn)元，但是堅(jiān)持這一年多來(lái)，收效也是很明顯的?！秉S慶達(dá)說(shuō)，不但效率提升了，成本上也減少了近千萬(wàn)元。

“一把手”文化就是企業(yè)文化

“好的機(jī)制可以讓企業(yè)跑得更快，而文化才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)?！痹邳S慶達(dá)看來(lái)，企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的文化，或者說(shuō)是“一把手”的文化，什么樣的將軍帶出什么樣的兵。

而黃慶達(dá)認(rèn)為的企業(yè)文化就是“執(zhí)行文化”，即：執(zhí)行不打折，打折不執(zhí)行。不但辦事效率要“快”，而且要敢擔(dān)當(dāng)，細(xì)節(jié)也不容忽視。在執(zhí)行效率方面，他總是以身作則。他說(shuō)，石材做的是全世界的生意，買世界賣世界，所以他一年有一大半的時(shí)間都在全世界飛，飛機(jī)行程有幾十萬(wàn)公里，都可以繞地球十圈了。

除了黃慶達(dá)，華潤(rùn)企業(yè)里的每個(gè)員工都像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺，一天到晚都在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。華潤(rùn)一廠業(yè)務(wù)經(jīng)理李美雅告訴記者，公司的業(yè)務(wù)員沒(méi)有一個(gè)是閑著的，他們?cè)诶习搴推髽I(yè)文化的影響下，都是自覺(jué)、不需督促地去做好自己的工作。她坦言，除了睡覺(jué)，自己剩下的時(shí)間都交由了工作?！皹I(yè)務(wù)是沒(méi)有上下班一說(shuō)的，只要客戶需要，一直都在線，這也是華潤(rùn)人的精神?！?/p>

企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化，這是左右手的關(guān)系，黃慶達(dá)認(rèn)為必須同時(shí)兩手抓。此外，他還認(rèn)為，一切的問(wèn)題都是企業(yè)最高決策層的問(wèn)題，企業(yè)決策層都應(yīng)具備“內(nèi)向思維”的習(xí)慣，都要有“向我開(kāi)炮”的決心。

黃慶達(dá)還有個(gè)目標(biāo)，就是在水頭創(chuàng)辦一所全新的商學(xué)院，為地區(qū)為中國(guó)培養(yǎng)更全面更優(yōu)秀的下一代企業(yè)家服務(wù)，引領(lǐng)后輩的水頭新石材商人創(chuàng)造世界500強(qiáng)企業(yè)努力。