楊通

眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園董事長助理、園區(qū)總經(jīng)辦

“不為外撼，不以物移，而后可以任天下之事?！币恢币詠?，楊通始終堅持不忘初心的信仰，時刻提高自我的能力，努力做一名優(yōu)秀的管理者，成為石材行業(yè)一顆冉冉升起的新星。

高山流水遇知音

楊通，山東菏澤人，畢業(yè)于廈門大學(xué)。大學(xué)期間，他學(xué)習(xí)的是企業(yè)管理（EMBA），大學(xué)畢業(yè)后，楊通一直從事與自己專業(yè)相關(guān)的工作，最初從事的是和企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)的基層工作，后來經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累和沉淀，最終成長為一家公司的企業(yè)運(yùn)營管理者。目前，楊通的主要工作是建設(shè)和完善眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園的整個運(yùn)營體制，以及對政府部門的對接協(xié)調(diào)工作。

那些給我們機(jī)會助我們前行的人，無疑是生命中的貴人。談及自己的奮斗歷程，楊通坦言，除了自身的努力外，還要感謝李總（眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園董事長李基偉）當(dāng)初的知遇之恩。2013年在水頭，楊通第一次與李基偉相見，他先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理才能得到李基偉的贊賞，隨后，李基偉邀請他到眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行運(yùn)營與管理。在接受了李基偉董事長拋出的橄欖枝后，楊通開始了一段新的人生旅程。

當(dāng)時眾合(鄭州)國際石材產(chǎn)業(yè)園還在建設(shè)當(dāng)中，公司的管理體系還處于起步階段。雖然公司的運(yùn)營已有了初步的框架，但是在園區(qū)建設(shè)和后期運(yùn)營管理方面還有相當(dāng)長的路要走。這對于楊通來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。如何把眾合建設(shè)成一個規(guī)范、系統(tǒng)、超前的石材市場，成為楊通日夜思索的問題?；侍觳回?fù)有心人，經(jīng)過幾年的不懈努力和探索，楊通終于找到適合產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的路子，園區(qū)的發(fā)展日新月異，成為鄭州知名的石材市場。楊通因此得到公司高層的一致好評，同時，也讓公司在砥礪中不斷前行。

一切向管理要效益

“靠制度管人、靠流程管事，團(tuán)隊打天下，一切向管理要效益?！边@是楊通多年來堅持的管理理念的核心。

“靠制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性?！睏钔ū硎?，制度面前，人人平等，制度的約束不僅可以讓企業(yè)的每個員工調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，“讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的工作”。

“靠流程管事，就是要建立健全公司的管理制度和辦事流程，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，確保公司決策落地執(zhí)行。”楊通解釋道，這樣“正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具，一個企業(yè)必須要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依；同時，才能使重復(fù)的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)大量的資源和成本?！币虼?，建立流程是楊通一直強(qiáng)調(diào)并身體力行的不二法則。

“團(tuán)隊打天下，就是要依靠團(tuán)隊的力量，實現(xiàn)公司的目標(biāo)以及效益的最大化?！眴未颡?dú)斗的的時代已經(jīng)過去，只有團(tuán)隊并且是強(qiáng)大的團(tuán)隊才能鑄就強(qiáng)大的公司。因此，楊通非常注重團(tuán)隊建設(shè)，平日里，他經(jīng)常組織各類活動，以此來拉近上下級之間、同事之間的關(guān)系，逐步提高大家對于團(tuán)隊的認(rèn)知。

高效管理自然帶來高效益，難怪眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展一馬平川，蒸蒸日上。

溝通是一門藝術(shù)

有團(tuán)隊、有管理，就必然需要溝通，唯有溝通才能減輕磨擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突，發(fā)揮團(tuán)隊和管理的最佳效能。

“進(jìn)公司之前，我比較在意個人的能力提升，時時刻刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己的工作能力；現(xiàn)在，我在個人能力提升的同時，鼓勵每一個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且經(jīng)常與他們溝通交流?！痹跅钔ǖ膸ьI(lǐng)和影響下，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流，因此員工們在工作中產(chǎn)生的矛盾少了，推諉、扯皮少了，相互間全力支持工作多了。由于溝通、交流、學(xué)習(xí)的氛圍，公司員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。

對內(nèi)需要溝通，對外同樣需要交流。

猶記得，園區(qū)前期建設(shè)受到了當(dāng)?shù)匕傩盏淖璧K，楊通多次走訪當(dāng)?shù)氐拇迕窳私馇闆r，善于溝通的他積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卮逦瘯罢啻芜M(jìn)行交流協(xié)商。最終，通過當(dāng)?shù)卣按逦罁?jù)國家政策進(jìn)行了宣教調(diào)解，順利地解決了問題，使得園區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行。

巴納德曾經(jīng)說過：“管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道?！睏钔ㄊ冀K奉行這一原則，在他的管理之下，公司不僅內(nèi)部上傳下達(dá)十分通暢，外部交流合作也非常和諧。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，下行壓力較大，傳統(tǒng)行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，石材行業(yè)也受到了一定沖擊。即便如此，在楊通看來，挑戰(zhàn)的背后依然隱藏著機(jī)遇。

“大家都說石材行業(yè)步入寒冬期，但不意味著這個行業(yè)不賺錢，以前石材主要用于工裝，現(xiàn)在則進(jìn)入了家庭裝修領(lǐng)域。中國很多地方目前正處于城鎮(zhèn)化發(fā)展的高速期，也是石材行業(yè)發(fā)展的最好時期，空間很大，機(jī)會很多?！睂τ谌绾巫プC(jī)會，楊通有著自己的看法：“當(dāng)今石材發(fā)展的市場趨勢一定要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)+項目+石材，更好的利用高科技的手段推廣石材。目前，不少傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)通過阿里巴巴平臺、微信公眾號等形成打開企業(yè)的切入口，已經(jīng)具備了一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，在市場產(chǎn)品持續(xù)萎縮，市場競爭日益白熱化的危機(jī)面前，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，傳統(tǒng)行業(yè)終將實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。”

在這種大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的每一步都需要謹(jǐn)慎且考慮深遠(yuǎn)。對于眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園的未來發(fā)展規(guī)劃，楊通表示公司已經(jīng)有了明確的方向。“作為產(chǎn)業(yè)園管理方，在未來我們會為商戶搭建三個平臺，第一，我們將協(xié)助產(chǎn)業(yè)園的商戶轉(zhuǎn)型應(yīng)用平臺；第二，我們將會幫商戶尋求采與供的結(jié)合點(diǎn)的銷售平臺；第三，我們將會建立商戶管理溝通的交流平臺?！?/span>

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是希望的春日，也是失望的冬日；我們面前應(yīng)有盡有，我們面前一無所有?！边@是狄更斯《雙城記》開篇的經(jīng)典段落，用來形容當(dāng)前石材行業(yè)的處境，恐怕再貼切不過。同樣的機(jī)遇，同樣的挑戰(zhàn)，在等待著不一樣的石材人去創(chuàng)造一個個奇跡。

石博?印象

“世界石材看中國，中國石材看水頭”，作為一個石材人，自然對有著“中國石都”之稱的水頭鎮(zhèn)及每年舉辦的11.8石博會心馳神往。領(lǐng)略過11.8石博會的精彩和魅力，楊通對這場石材人的“狂歡”評價頗高：“水頭11.8石博會展館整體服務(wù)方面相比其他同行業(yè)展會更顯專業(yè)化、規(guī)范化，展會整體效果也給與會客商留下良好的印象。此外，展會現(xiàn)場洽談氣氛熱烈，成交活躍，充分體現(xiàn)了水頭國際石材博覽會在世界石材業(yè)展會中的領(lǐng)先地位?！?/span>

楊通表示，目前公司還沒有以展商的身份參加過11.8石博會，今年也不打算參展，但公司正努力籌備明年參展，“通過充足的準(zhǔn)備積累，相信我們明年一定會在11.8石博會上一鳴驚人。”

那么，就讓我們拭目以待，眾合（鄭州）國際石材產(chǎn)業(yè)園如何在2018年的水頭石博會上精彩綻放。