在中國石材行業(yè)中，山東華興機械股份有限公司董事長孫憲華給人以溫文爾雅、頗具儒商風(fēng)范的印象。他思維睿智，堅毅果斷，為人謙和，絕無半分成功企業(yè)家的所謂作派。然而，在市場競爭愈演愈烈的今天，孫憲華是如何引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)他的“親和管理”之路？一個40多年的國有老企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的歷程而浴火重生為行業(yè)先行者？一個改制后的企業(yè)是通過怎樣的運作，僅用了短短的幾年時間就實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展？?

在華興，碰撞的思想交流，氣派的廠區(qū)展示，許許多多華興人的樸素表白，漸漸地，華興公司跨越式快速發(fā)展的路數(shù)清晰起來。事實證明，一個經(jīng)歷了40年風(fēng)雨而煥發(fā)生機和活力的華興就是孫憲華一生無悔的選擇，一個激情、團結(jié)、務(wù)實、開拓的華興團體就是孫憲華孜孜追求的人生目標(biāo)。筆者也得以走進孫憲華的內(nèi)心世界，去感悟這個國有企業(yè)變大變強的背后隱藏的對中國現(xiàn)代企業(yè)極具借鑒意義的典型運作理念。?

注重市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新，強化質(zhì)量意識，華興展現(xiàn)新的形象，走上良性運行軌道孫憲華是地道的山東人，一米七五的個頭，樸素自然，溫文爾雅。1998年孫憲華來到華興任副總經(jīng)理，當(dāng)時的華興公司歷經(jīng)40年風(fēng)雨，國有企業(yè)固有的傳統(tǒng)管理運營模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)面對的是日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。孫憲華在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤于創(chuàng)新，在一定程度上為華興帶來了活力。先進的企業(yè)管理方式、巨大的人格魅力使孫憲華得到廣大職工的信賴和擁戴，2000年，企業(yè)班子調(diào)整，孫憲華被任命為總經(jīng)理。?

有了更大的發(fā)展空間，孫憲華開始在企業(yè)內(nèi)部實施一系列的管理措施，他認(rèn)定的信條是：“企業(yè)的競爭，人才是資本，產(chǎn)品是關(guān)鍵，營銷是根本”，始終按照“銷售跟著市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售干”的市場規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。孫憲華更大的目標(biāo)是快速強化華興公司的產(chǎn)品競爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，從而推動行業(yè)的整體進步，達到行業(yè)資源的重新優(yōu)化配置。?

對一個國營經(jīng)濟個體來說，這種理性思維是多么的難能可貴，不局限于企業(yè)短期贏利，不局限于企業(yè)的個體利益，放眼行業(yè)的長遠健康發(fā)展和成熟機制，孫憲華的理念已經(jīng)遠遠超出了一個成熟企業(yè)家經(jīng)營理念的標(biāo)準(zhǔn)。?

孫憲華是個溫和的人，但是他的決斷果敢又為常人所不及。他力主將競爭機制引入銷售領(lǐng)域，優(yōu)勝劣汰，自我加壓，打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的營銷隊伍；售后服務(wù)上，孫憲華進行了詳盡的制度規(guī)范，他在全國石材機械銷售領(lǐng)域率先提出，對客戶進行免費安裝調(diào)試，使華興公司走在了市場前頭。在華興公司歷次引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮的關(guān)鍵時刻，孫憲華就是以這種波瀾不驚的沉穩(wěn)和毫不猶豫的決斷為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展空間，塑造出他對企業(yè)職工對外界永恒的魅力。如今，華興的產(chǎn)品銷售客戶已達幾千余家，分布于全國20多個省市自治區(qū)以及歐美、非洲和東南亞國際市場。主要產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率在80%以上，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)都以年均30%以上的速度遞增，連續(xù)多年創(chuàng)全國同行業(yè)最好水平，并持續(xù)保持全國石材機械行業(yè)的領(lǐng)軍地位。?

52歲的孫憲華1971年參加工作，30多年的經(jīng)歷使他具備了豐厚的經(jīng)驗積淀，但他不是個因循守舊的人，他的思維總是保持在創(chuàng)新的狀態(tài)。他堅信，不管是國家、企業(yè)，還是個人，都必須時時更新知識儲備，時時與時代發(fā)展要求相吻合，才不會被社會所遺棄。這種創(chuàng)新意識在他的企業(yè)管理中體現(xiàn)得淋漓盡致，華興的發(fā)展過程中也清楚地印證了創(chuàng)新的價值所在，創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。為此，孫憲華創(chuàng)立了技術(shù)開發(fā)中心，吸引各方面多種形式的技術(shù)股份參股，形成了以市場為中心的技術(shù)創(chuàng)新機制，從而從根本上增強了企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的能力，并實現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)由消化型向自主開發(fā)型的轉(zhuǎn)變。與此同時，孫憲華加強華興與科研院所、國內(nèi)外大企業(yè)的聯(lián)合與合作，技術(shù)、人才等資源共享，為企業(yè)發(fā)展儲備了強大的后勁。?

孫憲華的技術(shù)創(chuàng)新是開明的，如今，華興公司在計算機應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)裝備等方面已經(jīng)達到了國際同步水平，華興公司也成為國內(nèi)同行業(yè)中惟一一家擁有技術(shù)中心的企業(yè)。?

但孫憲華不會滿足已經(jīng)取得的成就，他更明白，企業(yè)發(fā)展的過程中，挑戰(zhàn)無處不在。正像大部分著名企業(yè)家一樣，孫憲華骨子里有著永不滿足的個性，這是一個企業(yè)家和一個企業(yè)能夠與時代同步的信仰保證。?

幾年來，孫憲華除了經(jīng)常向?qū)＜医淌谡埥?，更將目光轉(zhuǎn)向中國入世之后的國際市場，因此他潛心學(xué)習(xí)研究了WTO相關(guān)運行規(guī)則以及國際市場出現(xiàn)的新形勢、新變化，立足企業(yè)實際，及時調(diào)整出口戰(zhàn)略和營銷策略，利用企業(yè)自營進出口權(quán)，積極開拓國際市場，擴大出口規(guī)模，并先后與朝鮮、尼日利亞、泰國等9個國家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，最大限度地延伸多元化貿(mào)易市場領(lǐng)域，構(gòu)筑了全方位的出口創(chuàng)匯格局，華興開始在國際舞臺上吸引越來越多的目光。?

在孫憲華的構(gòu)想中，華興的發(fā)展與壯大離不開國際化進程，甚至這是所有民族企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。他要在華興的發(fā)展史上寫出與國際對手交流合作競爭的篇章，讓華興走向更為廣闊的發(fā)展空間。這已經(jīng)不是單純的企業(yè)經(jīng)營理念，而是一個民族企業(yè)家實業(yè)報國的真情流露。?

實施名牌戰(zhàn)略，運作體制改革，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，華興全方位邁上新臺階隨著采訪的逐步深入，筆者發(fā)現(xiàn)，如同許多國內(nèi)國際知名企業(yè)家一樣，孫憲華擅長并習(xí)慣于從戰(zhàn)略角度規(guī)劃管理企業(yè)，而不是斤斤計較于企業(yè)的點滴進步與一時得失。他是將企業(yè)發(fā)展當(dāng)作一項長遠工程去看待，為華興的百年事業(yè)奠定基礎(chǔ)，這是華興的幸運，也是華興人的幸運。?

正是因為具備了這種大氣和境界，孫憲華在運作華興過程中剔除了急功近利的盲目和目光短淺的片面，因此形成了華興獨特的企業(yè)文化和他自身濃厚的人格魅力。?

在孫憲華看來，品牌建設(shè)就是企業(yè)的生命線，只有建立起強大的品牌，才能使企業(yè)在長遠的發(fā)展過程中游刃有余。他在不同的場所講過同樣的話：?

“品牌是企業(yè)巨大的生產(chǎn)力，是企業(yè)潛在的競爭力，更是企業(yè)巨大的形象力。”“只有品牌的不斷創(chuàng)新，才有企業(yè)形象的不斷提升，也才有企業(yè)的持久繁榮。”孫憲華的品牌觀不僅是觀點，更是行動，他在企業(yè)管理中始終強調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)：不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。今天，華興已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；完善的經(jīng)濟責(zé)任考核制度已經(jīng)建立并實施著，使職工的勞動報酬與產(chǎn)品質(zhì)量連在一起，華興的產(chǎn)品整機出廠率達到100%.完善的制度保障，強大的品牌建設(shè)支持，華興的品牌已經(jīng)在業(yè)界具備極高的知名度，成為華興打拼市場最為犀利的武器。目前，華興的注冊商標(biāo)已經(jīng)被評為山東省著名商標(biāo)，隨之而來的，華興爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)活動的帷幕也即將拉開，品牌意識在華興已是深入人心。?

除了自身的品牌建設(shè)，孫憲華同樣注重對華興品牌的外界維護，運用法律等手段，保護知識產(chǎn)權(quán)，并對相關(guān)產(chǎn)品及外觀設(shè)計進行了專利申請。這是一種難能可貴的思想意識，是市場經(jīng)濟條件下法制社會中企業(yè)發(fā)展的必由之路，是一個成熟企業(yè)所必須具備的成熟心態(tài)和素質(zhì)。?

企業(yè)發(fā)展的進程中，孫憲華越來越真切地感覺到體制帶給企業(yè)的發(fā)展桎梏，華興公司國有企業(yè)制度的長時間存在，已經(jīng)對人們的思想意識形成束縛，進而成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的絆腳石。2003年，孫憲華在將企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營理順之后，華興的改制排上議事日程。6月，華興公司順利進行了企業(yè)改制，國有資本全部退出，華興重塑了新的市場主體，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場競爭主體，全部以自然人出資1500萬元的新公司開始運營，華興公司實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開，為今后企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)，企業(yè)抗市場風(fēng)險能力顯著增強。?

營銷體系重建，體制改革成功，企業(yè)質(zhì)量得到穩(wěn)步發(fā)展，華興逐漸走上一個相對平穩(wěn)的發(fā)展平臺，而此時，眼光獨到的孫憲華發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運營中的致命缺陷——規(guī)模限制。企業(yè)發(fā)展良好的階段性成果如果長期得不到規(guī)模效應(yīng)的支持，將會迅速成為企業(yè)做大做強的嚴(yán)重內(nèi)傷，就像上世紀(jì)80年代的秦池酒業(yè)，就是因為規(guī)模效應(yīng)與品牌建設(shè)的過度裂變而導(dǎo)致了秦池今天的一蹶不振。前車之鑒，觸目驚心，孫憲華不得不超前思考。?

慎重而縝密的思考之后，孫憲華等領(lǐng)導(dǎo)大膽地提出了建設(shè)華興工業(yè)園的規(guī)劃，卻在已經(jīng)為華興而自豪的人們心中產(chǎn)生了莫大的風(fēng)波，甚至有“華興工業(yè)園建成之日就是公司倒閉之時”的傳聞。面對人們不解的疑惑，孫憲華早有思想準(zhǔn)備：沒有做百年企業(yè)的雄心壯志，沒有放眼全球的戰(zhàn)略思維，看不到800多員工的未來發(fā)展，就不可能看到企業(yè)的真正出路。?

盡管如此，實施起來仍然困難重重。孫憲華適時調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，將其中5人在保證待遇及特殊用車的前提下勸退，從基層重新選拔人員補充進來，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，也為工業(yè)園建設(shè)爭得了整體的默契。孫憲華逐一做員工的思想工作，并在改制規(guī)劃中將職工住宅樓建設(shè)、相關(guān)福利設(shè)計進去，從而取得了廣大員工的支持。?

說起前幾年建設(shè)華興工業(yè)園之事，華興公司黨委書記、總經(jīng)理崔洪章感慨萬分。一年來，他帶著建設(shè)人員吃住在工地，夏天，蚊叮蟲咬；冬天，冰天雪地……在短短的一年時間里，工業(yè)園建成投產(chǎn)，截至2003年12月7日，華興工業(yè)園全部順利搬遷到位。難能可貴的是，開工建設(shè)華興工業(yè)園的時候，在三個村的生產(chǎn)用地上征用500畝，沒有一戶因補償問題提出異議占地；投資3億元的華興工業(yè)園建設(shè)，沒有占用一分錢的生產(chǎn)資金，全部另外籌集。說起這些，崔洪章的神情顯得格外莊重。?

華興公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的堅實平臺已經(jīng)搭建，以孫憲華為首的華興領(lǐng)導(dǎo)班子雄心勃勃，力主將工業(yè)園打造成國內(nèi)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的樣板工程。目前，年產(chǎn)3000臺套石材加工成套設(shè)備技術(shù)改造項目、3萬噸精密鑄造項目、玉米青飼機、甘蔗收割機項目及鋼結(jié)構(gòu)等項目正在實施建設(shè)中。?

親和管理塑造和諧團體，完善制度成就效率風(fēng)范，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相得益彰，華興再造動力之源孫憲華是儒雅隨和的，他平易近人的態(tài)度和時時綻露的笑容給每一個和他接近的人以心靈的慰貼，華興的員工都習(xí)慣于他招牌式的微笑，這就是孫憲華的“親和管理”。所謂“親和”，孫憲華的解釋是——以情感人，以理服人，以誠待人，以德育人。他說：?

“人有善惡之分，但沒有人故意去壞，他所處的環(huán)境，他所受到的引導(dǎo)很重要。”在孫憲華的身上，更多的體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)儒家文化的印痕，謙謙君子，寬和仁恕。他將這一特色也融入到企業(yè)發(fā)展的各個階段中去，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種相互理解、相互支持的人文環(huán)境。在華興公司，無論是對公司的經(jīng)理層成員，還是對一名普通的員工，孫憲華都會真摯地與其進行情感交流和思想溝通，也正因為此，孫憲華的每一項重大決策都得到了員工的理解、信任與支持。? [Page]

在華興，筆者聽到了孫憲華說過的很多富有哲理性的話：?

“人是有感情，有思想，有大腦的，必須要先做到尊重，因人而異做好管理工作?！薄霸诓粨p害公司利益的前提下，傾盡全力為職工解決各種問題，心情好才能出好產(chǎn)品?！薄翱紤]到大多數(shù)職工的管理就是人性管理，考慮到掌權(quán)者的管理就是暴君管理。我們追求的就是人性化管理。”……?

于是，今天的華興能匯聚那么多同心同德的人共同為一個目標(biāo)而奮斗，華興的每一個員工都把華興看作是自己的家。?

在這里，我們聽到最多的是對孫憲華人格的一致尊崇和對他經(jīng)營管理能力的心悅誠服。所有這些除了印證了筆者對孫憲華的印象之外，更讓人們真實地感受到一個成功企業(yè)家對他的企業(yè)文化建設(shè)的同樣成功之處。?

辦公室楊主任介紹說，孫憲華從不嚴(yán)厲批評員工，對于犯錯的員工孫憲華會通過交心使其理解認(rèn)識錯誤?！皩O總是允許犯錯誤的，但要看犯什么樣的錯誤。為了企業(yè)的發(fā)展，再大的錯誤也原諒；而如果為了一己私利，就要受到制度的懲罰?！彼€談起一件事情，在北京、上海參加展覽會的員工看見同行業(yè)中有的產(chǎn)品外觀很好，回來后提出建議，孫憲華認(rèn)真傾聽，接納并落實改進。像這樣接受職工建議的事情在孫憲華身上實在太多了，正是因為他謙和寬厚的性格和樂于溝通的習(xí)慣，使每一個華興人都真正關(guān)注著自己企業(yè)的發(fā)展。?

孫憲華的親和管理在運作華興的點點滴滴中體現(xiàn)得淋漓盡致，在他看來，企業(yè)的職工就是同一個大家庭中的成員，只有每一個人都快快樂樂的生活工作，每一個人都真正地關(guān)心企業(yè)發(fā)展，華興才有前途。因此，孫憲華也象對待自己家人一樣對待自己的員工，每當(dāng)下雨天，下班后孫憲華都會安排公司的車輛停在車間門口，接送沒帶雨具的員工回家。?

孫憲華還經(jīng)常安排辦公室主任和員工交流，從基層了解企業(yè)發(fā)展的真實情況，聽取員工的意見和建議，并在辦公會上拿出來討論。?

但是孫憲華自始至終清醒地認(rèn)識到，企業(yè)管理絕對不可能與制度分離，如同人類社會的發(fā)展必將進入法制社會一樣，高度文明與高度法治必須相互結(jié)合才能產(chǎn)生和諧的音符。?

“企業(yè)在小規(guī)模的時候，智慧管理起作用；規(guī)模做大后就需要用制度管理，并要做到公私分明、賞罰分明。”孫憲華在華興的發(fā)展過程中逐步完善系列制度，并在華興工業(yè)園建成投產(chǎn)后用4個月的時間將全部制度確定下來，在親和管理的前提下，以制度規(guī)范員工的行為。在華興，中層干部都是配備車輛的，而華興的制度就這樣規(guī)定：酒后駕車，第一次罰款5000元，第二次罰款10000元并將車收回。而華興公司對于中午的工作餐規(guī)定：公司提供員工工作餐，員工可以隨便吃，但不允許外帶，不允許浪費；外帶一個包子，罰款1000元。?

華興公司的制度建設(shè)是完整而科學(xué)的，從生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)到銷售的每一個步驟，從日常行為規(guī)范到企業(yè)發(fā)展綱要，都寫進了公司制度。每一個崗位都有了明確的責(zé)任限定，都有年終考核辦法。比如中層干部，不適應(yīng)崗位者，給一個月的時間；還不適應(yīng)則調(diào)往其他部門。孫憲華說：?

“管理沒有固定的模式，只要適合就是好的制度，”“一項制度，只有員工共同遵守，才能提升效益；只有員工不害怕、不抵觸，不影響員工跟領(lǐng)導(dǎo)層的交流，才是好制度，”“好的管理必須公平公正，一碗水端平，加強透明度?！薄?

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全心奉獻與無私情懷，對經(jīng)濟發(fā)展的熱切期望和對員工思想意識的真正關(guān)注，似乎已經(jīng)超出了一個正常企業(yè)家的管理范疇，而更體現(xiàn)著孫憲華以人為本的現(xiàn)代管理理念，做企業(yè)更是做事業(yè)的心態(tài)升華。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，顯得格外動人心魄。同時也契合了做百年企業(yè)應(yīng)該摒棄的短視行為，為華興的未來奠定了基石。?

心系故土，情牽民瘼，孫憲華從內(nèi)心深處體現(xiàn)了他對員工的關(guān)愛和對社會的感恩居善地、心善淵、行善果、思善誠。同世界上大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家一樣，孫憲華自覺承擔(dān)起一份屬于自己的社會責(zé)任，他當(dāng)選為濱州市人大代表以來，經(jīng)常深入城鄉(xiāng)、企業(yè)進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，積極向大會提出人民群眾反映強烈的社會難點問題。他說：“……要想方設(shè)法改善鄉(xiāng)親們的生活條件，因為我也是農(nóng)民的兒子?！睕]有激情昂揚的豪言壯語，卻分外的讓人感動，一份純粹樸素的故土情結(jié)，一種心系百姓的崇高境界，在孫憲華身上就是這樣真實地展現(xiàn)著。?

每年的教師節(jié)、兒童節(jié)、助殘日，孫憲華都要拿出數(shù)千元捐贈；災(zāi)區(qū)捐款，孫憲華也是積極響應(yīng)。博興縣一個小學(xué)生患白血病，因治病交不起學(xué)費，孫憲華知道后悄悄讓辦公室工作人員送去1000元學(xué)費；華興的一名職工患尿毒癥，花費十余萬元，生活拮據(jù)，孫憲華知道后以個人名義進行救濟，還發(fā)動全體職工捐款兩萬元幫助治療。?

……?

華興的發(fā)展過程中，職工的生活水平與素質(zhì)同樣在孫憲華的關(guān)注之下。為了改善職工的生活質(zhì)量，解決無住房職工的后顧之憂，孫憲華先后三次投入大量資金建起了職工住宅樓，完善職工住宅區(qū)水、電系統(tǒng)改造。?

企業(yè)改制過程中，孫憲華還同時進行了人力資源制度改革，將福利、住房、薪酬等規(guī)劃其中，很大程度上改善了員工的生活工作條件，也有利地調(diào)動了人員的積極性。華興公司的辦公室主任告訴筆者，他1995年來華興時，工資只有216元，2000年增加到700多元，而現(xiàn)在則是2000多元，再加上年底分紅，一年收入能達到6～7萬元，自豪之情溢于言表。?

現(xiàn)在，華興公司普通員工的年收入已經(jīng)達到18000元，遠遠高于同行業(yè)中的其他公司員工的工資水平。今天的華興，建立了漂亮的職工餐廳和職工俱樂部，工作對于華興人來說已經(jīng)不是單調(diào)枯燥的差事。?

“人大代表來自于人民，應(yīng)該事事處處把職工的利益放在第一位，做職工的貼心人?！薄盁o論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是人大代表，其權(quán)力都是人民給的，要堅持從群眾中來，到群眾中去，為人民掌好權(quán)，盡好責(zé)?！泵鎸P者的由衷贊嘆，孫憲華如是說。?

說這話時孫憲華顯得平靜異常，讓人覺得這一切都是那么自然而然的事情。他淡然的態(tài)度，平緩的語氣，都給人心里留下深深地痕跡，這該是歷經(jīng)世事滄桑之后的一種從容不迫，一種曾經(jīng)滄海的寧靜灑脫，是祛除了浮躁喧囂的真誠流露，是走過了激情洶涌的沉穩(wěn)成熟。而這些，卻更具一份撼人心魄的力量，于無聲里擊穿世俗的冷漠與虛偽。?

那種為社會實心辦事對員工發(fā)自肺腑的熱誠在他的心里已經(jīng)根深蒂固。正因為此，孫憲華得到了社會的認(rèn)可，也得到了員工的衷心擁戴。?

應(yīng)該說，在他的心里，一定有了對自己一生事業(yè)的簡約概括，對自身社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任的自我認(rèn)定。對華興而言，對依靠華興發(fā)達起來的父老鄉(xiāng)親而言，這已經(jīng)足夠了——當(dāng)一個企業(yè)家能夠清醒的反思自己的時候，我們不應(yīng)該再更多的要求什么——華興的前程，華興人的未來，甚至還有中國國有經(jīng)濟的發(fā)展步履都已經(jīng)能夠從這里得到一個起碼的認(rèn)證！?

長遠規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展，孫憲華為華興人才儲備殫精竭慮，未來發(fā)展成竹在胸今天的華興，早已擺脫了計劃經(jīng)濟時代的發(fā)展羈絆，以嶄新的面孔直面時代的挑戰(zhàn)。今天的華興，年銷售額已達4億元人民幣，而1998年孫憲華剛到華興時，全年銷售額只有1000萬元。今天的華興，已經(jīng)成為“中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)”、“中國建材機械行業(yè)十強企業(yè)”、“全國機械行業(yè)管理示范企業(yè)”、“山東省最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“清華大學(xué)社會實踐基地”，眾多榮譽接踵而來，孫憲華冷靜如初，在他的心里，所有的榮耀已經(jīng)成為過去，未來仍然在華興的腳下延伸，華興將保持以40%～50%的速度快速發(fā)展。?

孫憲華在他的規(guī)劃中實施著對人才的吸收與吸引，他知道，企業(yè)發(fā)展的根本所在就是人才，只有具備了充足的人才儲備，華興才不會在未來的發(fā)展中喪失動力。孫憲華非常明晰的認(rèn)識到人才是以企業(yè)資本培養(yǎng)出來的，是在企業(yè)機械、技術(shù)等環(huán)境條件下鍛煉出來的，人才的流失就是企業(yè)資本的流失。因此，他注重對人才的保護和擁有，他的親和管理，他的人本情懷，他的企業(yè)薪酬制度，無不滲透著一個企業(yè)管理者的苦心孤詣與前瞻性思維，也為華興創(chuàng)立百年品牌夯實了基礎(chǔ)。?

孫憲華的心中又在醞釀著華興更大規(guī)模的發(fā)展，近期，華興公司的另一個工業(yè)園又開工建設(shè)，占地1000畝。在保證國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位的前提下，在規(guī)模壯大穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢下，孫憲華將再一次擴大華興規(guī)模，提高抗風(fēng)險能力，讓華興的國際化道路更加坦蕩；而選擇華興公司最為強勁進取時刻擴展規(guī)模，也有利地保證了公司穩(wěn)定大局。?

這本身有著對商業(yè)運作的熟練把握，對稍縱即逝的商機的敏感捕捉，但是卻又充滿著一種對社會發(fā)展趨勢準(zhǔn)確分析的智慧抉擇，一種為增強民族實業(yè)的樸素的情感表白。?

孫憲華是繁忙的，像絕大部分優(yōu)秀企業(yè)家一樣，他的所有時間都給了華興公司，他的全部感情和心血都與華興公司息息相通。他無時無刻不在思考，思考華興的發(fā)展之路，思考華興的下一次創(chuàng)新潮流。?

“知足、報恩、平和、一切隨遇”，孫憲華就像一本書，使翻閱的人心生無盡喟嘆：一個商人，性情中卻又凸顯仁愛的本質(zhì)；一個企業(yè)家，卻又平和得令人可親可近；一個崇尚簡單的人，卻又成就著非凡的事業(yè)；一個純凈的人，卻顯現(xiàn)出百般風(fēng)流……他對事業(yè)執(zhí)著不變的堅定信念成就了華興，不斷創(chuàng)造著中國石材機械的新高度。正如唐代詩人杜荀鶴在詩句中所說：“時人不識凌云木，直待凌云始道高”。?

古老的濱州在改革開放的今天，綻放著現(xiàn)代化的美麗，孫子故里的榮光在千年之后仍然讓人感動。孫憲華，一個樸實的濱州人，正以他執(zhí)著的努力，在市場經(jīng)濟大潮中扛起民族實業(yè)的大旗，帶領(lǐng)華興在探索中成熟，在成熟中不斷地成就著希望與輝煌！?

作者：天一　楊建林?

（石材網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）