一場突如其來的疫情，打亂了所有人的工作節(jié)奏。

作為南安石材協(xié)會會長單位，華輝股份為了響應政府號召，共同打贏這場防控戰(zhàn)役，成立了以總經理王煒煊為組長，人力行政總監(jiān)吳真真為副組長，各部門負責人為成員的疫情防控領導小組，并采取了分批復工的做法，讓疫情重災區(qū)的員工延緩上班時間。

“石材作為勞動密集型行業(yè)，需要用到較多的工人，而且很多一線工人都來自省外?！?9日，華輝股份副總經理潘小毛告訴記者，目前省外員工想回到水頭，暫時還沒那么容易，所以到崗的20%人員基本都是南安人。

潘小毛坦言，延緩上班并不意味著就可以繼續(xù)“葛優(yōu)躺”。為了讓員工在復工之后可以更快、更好地融入工作，華輝股份成立了讀書會，并指定閱讀書籍。同時，安排一些管理人員直播課程的學習。

吳真真在讀書會的群里說，在這個特殊階段，我們更要沉下心來做管理，思考管理流程、服務產品、凝聚團隊、讀書學習等，把一直想做但沒時間去做的事情都做了。當挑戰(zhàn)來臨時，對于有準備的人，很可能是一種機會，充分利用這段時間為這一年打好基礎，迎接以后更多更大的生意機會。

“有學習，就要有考核?！眳钦嬲嬲f，華輝在布置學習任務的同時，也要求讀書會的成員提交改進計劃表。唯有如此，才能將學到的知識，更好地應用于之后的工作當中。

而回到崗位的，華輝也做好了一系列防控工作。潘小毛說，現(xiàn)在華輝已暫時取消集體會議，所有需要探討或者交流的問題，都通過辦公軟件——釘釘來完成。用餐方面，也暫停集體用餐，每個員工都是從食堂打包到各自的宿舍用餐。

“現(xiàn)在返崗的慢慢多了起來?！迸诵∶f，華輝股份建明石業(yè)的紅外線機臺20日就開始切板了，其他工序隨人員的回來，也會慢慢跟上。