一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了所有人的工作節(jié)奏。

作為南安石材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，華輝股份為了響應(yīng)政府號(hào)召，共同打贏這場(chǎng)防控戰(zhàn)役，成立了以總經(jīng)理王煒煊為組長(zhǎng)，人力行政總監(jiān)吳真真為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取了分批復(fù)工的做法，讓疫情重災(zāi)區(qū)的員工延緩上班時(shí)間。

“石材作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要用到較多的工人，而且很多一線工人都來自省外。”19日，華輝股份副總經(jīng)理潘小毛告訴記者，目前省外員工想回到水頭，暫時(shí)還沒那么容易，所以到崗的20%人員基本都是南安人。

潘小毛坦言，延緩上班并不意味著就可以繼續(xù)“葛優(yōu)躺”。為了讓員工在復(fù)工之后可以更快、更好地融入工作，華輝股份成立了讀書會(huì)，并指定閱讀書籍。同時(shí)，安排一些管理人員直播課程的學(xué)習(xí)。

吳真真在讀書會(huì)的群里說，在這個(gè)特殊階段，我們更要沉下心來做管理，思考管理流程、服務(wù)產(chǎn)品、凝聚團(tuán)隊(duì)、讀書學(xué)習(xí)等，把一直想做但沒時(shí)間去做的事情都做了。當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時(shí)，對(duì)于有準(zhǔn)備的人，很可能是一種機(jī)會(huì)，充分利用這段時(shí)間為這一年打好基礎(chǔ)，迎接以后更多更大的生意機(jī)會(huì)。

“有學(xué)習(xí)，就要有考核?！眳钦嬲嬲f，華輝在布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，也要求讀書會(huì)的成員提交改進(jìn)計(jì)劃表。唯有如此，才能將學(xué)到的知識(shí)，更好地應(yīng)用于之后的工作當(dāng)中。

而回到崗位的，華輝也做好了一系列防控工作。潘小毛說，現(xiàn)在華輝已暫時(shí)取消集體會(huì)議，所有需要探討或者交流的問題，都通過辦公軟件——釘釘來完成。用餐方面，也暫停集體用餐，每個(gè)員工都是從食堂打包到各自的宿舍用餐。

“現(xiàn)在返崗的慢慢多了起來?！迸诵∶f，華輝股份建明石業(yè)的紅外線機(jī)臺(tái)20日就開始切板了，其他工序隨人員的回來，也會(huì)慢慢跟上。