山東勇進(jìn)石材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉勇進(jìn)日前對(duì)企業(yè)管理與未來(lái)談了他的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，大自然演繹了一個(gè)基本規(guī)律:適者生存。只有適者，才能生存?，F(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律也證明了這一點(diǎn):未來(lái)的企業(yè)只有一種能夠生存，那就是狼性的企業(yè)。要做永遠(yuǎn)不死的企業(yè)，要想與狼共舞，也必須做到適者生存。

山東勇進(jìn)石材公司生在市場(chǎng)，長(zhǎng)在市場(chǎng)，發(fā)展壯大在市場(chǎng)，同樣要生存和發(fā)展也必須做到適者生存。勇進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)為石材裝飾、石材加工、礦山開(kāi)采、石雕石刻、園林景觀、園林綠化及苗木種植等。下設(shè)山東勇進(jìn)石材有限公司、山東奧森園林綠化有限公司、臨沂嘉磊石材有限公司、臨沂嘉飛進(jìn)出口有限公司四家子公司，擁有五座石材礦山(其中紅砂巖儲(chǔ)量世界最大)、工藝雕刻總廠、板材加工廠、苗圃基地及112家雕刻分廠，在中東、北京、濟(jì)南、臨沂等地設(shè)有辦事處或分公司。產(chǎn)品除內(nèi)銷(xiāo)外，還出口歐美、中東、日韓等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

一、建立起企業(yè)與員工之間的商業(yè)價(jià)值交換關(guān)系

在勇進(jìn)集體，狼性管理就是企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系。企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果，創(chuàng)造的價(jià)值發(fā)展;員工靠企業(yè)提供的舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。企業(yè)與員工之間體現(xiàn)的是一種合作與交換。公司如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)就是對(duì)那些優(yōu)秀員工一種極大的傷害，也會(huì)給公司帶來(lái)極大的浪費(fèi)，影響公司發(fā)展。同樣企業(yè)與社會(huì)之間也是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生效益，企業(yè)必然滅亡。結(jié)果的性質(zhì)是:用來(lái)交換的，可以量化的，并體現(xiàn)了一種價(jià)值。企業(yè)根據(jù)這種結(jié)果交換關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了末位淘汰制。對(duì)不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或達(dá)不到要求的，提供不出好的結(jié)果，不能敬畏客戶，不能被所在部門(mén)、公司及客戶所認(rèn)可的員工，進(jìn)行了淘汰，淘汰率達(dá)15%以上。

用人方式體現(xiàn)的就是結(jié)果第一，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)好結(jié)果的員工，企業(yè)與之進(jìn)行商業(yè)交換，會(huì)不惜一切代價(jià)提拔重用;相反地不能創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生結(jié)果的員工，自己的工作結(jié)果不能被企業(yè)交換的，同時(shí)不管是誰(shuí)都必須離開(kāi)。這樣做也是為了給能提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值的員工打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)更好的平臺(tái)，以促使員工能夠快速進(jìn)步。

二、明確一個(gè)目標(biāo).轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念

任何企業(yè)的發(fā)展必須有明確的方向，清晰的目標(biāo)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。勇進(jìn)集團(tuán)在2000年就明確地提出了“一、二、三”戰(zhàn)略目標(biāo)，即一切以營(yíng)銷(xiāo)為籠頭，建立世界上最大的園林雕刻基地，建立世界上最大的紫砂巖開(kāi)采基地，以此為基礎(chǔ)，搞好“三個(gè)帶動(dòng)”，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)石材裝飾工程、帶動(dòng)園林綠化工程、帶動(dòng)板材加工工程。

為確保這一戰(zhàn)略的順利實(shí)施，首先要求全體員工有一個(gè)心態(tài)改變，那就是每位員工要從乘客心態(tài)轉(zhuǎn)變到司機(jī)心態(tài)，從員工心態(tài)到干部心態(tài)，從員工的心態(tài)到老板心態(tài)。既然大家都在同一輛車(chē)上，為了一個(gè)好的結(jié)果，那就要對(duì)自己100%負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);就不要當(dāng)乘客，要與司機(jī)采取合作的態(tài)度，先保證有一個(gè)好的結(jié)果，否則就必須下車(chē)。

為做到這一心態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)加大了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，做到每周二次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一次是部門(mén)內(nèi)部以本部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一次是公司組織的學(xué)習(xí)。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，能力與專業(yè)水平的提高，更重要的是對(duì)公司價(jià)值觀的培訓(xùn)，對(duì)全體員工理念，意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn)，只有那些能夠?qū)€(gè)人的戰(zhàn)略規(guī)劃積極融人公司的戰(zhàn)略發(fā)展中，將自己的思想觀念融人公司價(jià)值觀的員工才能得到更好的發(fā)展。通過(guò)這種方式的學(xué)習(xí)，企業(yè)打造出了一批業(yè)務(wù)精良，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)值觀統(tǒng)一的優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，為公司的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同樣企業(yè)用人也做到只有認(rèn)同公司文化的員工，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間，公司才能提供更多、更重要的崗位、更高的待遇，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間一種商業(yè)的交換關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙燕。

三、抽查到位、獎(jiǎng)懲及時(shí)

人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。為了體現(xiàn)結(jié)果，同時(shí)每位員工能夠100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，公司審計(jì)稽查部對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。無(wú)論從制度的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目檢查、礦山落實(shí)，還是細(xì)節(jié)處理、員工日常行為規(guī)范、考勤、日工作結(jié)果、部門(mén)配合等等方面進(jìn)行了全面的檢查與落實(shí)，并對(duì)檢查結(jié)果編寫(xiě)成稽查報(bào)告，對(duì)稽查及發(fā)現(xiàn)情況或存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的處理與落實(shí)，基本上做到了公司提倡什么，反對(duì)什么，確保了各項(xiàng)工作結(jié)果的體現(xiàn)，收到了明顯的效果。

四、建立起公司的核心價(jià)值觀

市場(chǎng)在變化，觀念在更新，管理在創(chuàng)新。任何企業(yè)的健康快速發(fā)展都離不開(kāi)一起與公司創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才，都需要有一批認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，認(rèn)同公司的管理模式，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的職業(yè)公司人。這一部分人，他們有與公司一起創(chuàng)業(yè)，一起發(fā)展的思想，有一顆與老板一起干事創(chuàng)業(yè)的決心與信心，有一種百折不回的決心和毅力，他們是公司的中堅(jiān)力量與骨干。同樣任何公司的發(fā)展也是如此，從來(lái)沒(méi)有那一個(gè)企業(yè)在離心離德的情況下能夠做大做強(qiáng)，唯有團(tuán)結(jié)、果敢、執(zhí)著、認(rèn)真才能走向成功的彼岸。

勇進(jìn)的快速發(fā)展正因?yàn)橛羞@樣的一個(gè)集體，一批有信心、有思想、有相同的價(jià)值觀的員工，工作中時(shí)刻把企業(yè)的利益、企業(yè)的制度、企業(yè)的責(zé)任、客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位，并勇于承擔(dān)責(zé)任，做到了對(duì)結(jié)果永不放棄的追求，所有這些正是造就這家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的原因，也是做一家永遠(yuǎn)不死的企業(yè)所具備的品質(zhì)。

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