各大石材企業(yè)廣泛分布于建材市場(chǎng)和石材市場(chǎng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。然而，當(dāng)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度無(wú)法跟上企業(yè)擴(kuò)張的步伐時(shí)，利益會(huì)被攤薄，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。在行業(yè)不景氣的情況下，這些企業(yè)很快成為各方利益相關(guān)者口誅筆伐的對(duì)象。此外，一些賣(mài)場(chǎng)逆勢(shì)提高租金，增加經(jīng)營(yíng)成本，顯然有些不合理。當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商感受到賣(mài)場(chǎng)這個(gè)“菜籃子”開(kāi)始對(duì)他們施加壓力時(shí)，他們將尋找新的終端模式，構(gòu)建新的“菜籃子”。目前，越來(lái)越多的企業(yè)正在嘗試新的模式，以開(kāi)拓新市場(chǎng)，搶占先機(jī)。

1、品牌樓：企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商合作打造，主要以石材總部體現(xiàn)在未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)中。這些品牌樓匯聚了國(guó)內(nèi)知名石材品牌，建立了眾多旗艦店、展示廳和體驗(yàn)中心，打造了一個(gè)永不落幕的石材產(chǎn)品展覽會(huì)。環(huán)球石材、康利等企業(yè)已經(jīng)走在品牌建設(shè)的前沿。

2、石材超市：超級(jí)大型石材超市終端體系將對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)地主收租模式產(chǎn)生最有效的沖擊。這種超市采用倉(cāng)儲(chǔ)式、折扣和返點(diǎn)式的“薄利多銷(xiāo)”經(jīng)營(yíng)策略，給消費(fèi)者以主導(dǎo)自己消費(fèi)方式和享受消費(fèi)權(quán)利的感覺(jué)。目前的59元石材超市就是這種模式的典型，以物美價(jià)廉的方式進(jìn)入市場(chǎng)。

3、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為一種時(shí)尚，在新的消費(fèi)觀(guān)念和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道將有更廣闊的發(fā)展空間。目前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，網(wǎng)絡(luò)作為一種重要工具，越來(lái)越受到石材企業(yè)的青睞。

4、石材體驗(yàn)館：綜合石材體驗(yàn)館、引入風(fēng)險(xiǎn)基金有助于掌握定價(jià)權(quán)，全面展示產(chǎn)品，提升行業(yè)門(mén)檻。鵬基石材體驗(yàn)館、高時(shí)石材體驗(yàn)館等的建立更加直觀(guān)有效地讓消費(fèi)者體驗(yàn)石材產(chǎn)品。

5、單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)館：細(xì)分產(chǎn)品線(xiàn)，建設(shè)單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓消費(fèi)者的選擇更具針對(duì)性。例如石材室內(nèi)裝飾瓷磚、大理石浴室產(chǎn)品、景觀(guān)石等。這也是石材行業(yè)從產(chǎn)品多元化進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)方式多元化的時(shí)期。

6、經(jīng)銷(xiāo)商建立自主品牌：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。

7、品牌細(xì)分：以協(xié)會(huì)為主導(dǎo)，通過(guò)建材家居制造板塊的品牌細(xì)分來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，形成亮點(diǎn)，創(chuàng)造差異。與大型建材家居賣(mài)場(chǎng)結(jié)成聯(lián)盟，由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體策劃、設(shè)計(jì)和后續(xù)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)。

以上是石材行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著石材行業(yè)日益成熟，越來(lái)越多的模式將會(huì)被開(kāi)發(fā)出來(lái)。

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