戰(zhàn)略定位是系統(tǒng)確認(rèn)企業(yè)基本問(wèn)題的過(guò)程，它涵蓋了企業(yè)身份、業(yè)務(wù)目標(biāo)和地位等核心方面。而戰(zhàn)略則是堅(jiān)持一種方向，而定位則需要在選擇中取舍，圓雕決策則是謀求最佳結(jié)果。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的擴(kuò)張路徑和資源配置方式，同時(shí)也塑造了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和商業(yè)模式。沒(méi)有明確定位的戰(zhàn)略常常流于形式，缺乏定位的企業(yè)則往往隨波逐流。

在石材加工企業(yè)中，投資礦山并非必然之選。相比于向裝飾設(shè)計(jì)和建筑施工領(lǐng)域延伸，完善產(chǎn)品體系、提升服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的發(fā)展空間更為可觀。然而，如果確實(shí)有意進(jìn)軍礦山領(lǐng)域，以下基本操作原則不容忽視：一方面，礦山品種要與自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配；另一方面，絕不能將礦山開(kāi)采業(yè)的回報(bào)速度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于希望進(jìn)軍礦山開(kāi)采領(lǐng)域的企業(yè)而言，相對(duì)于石材加工企業(yè)，荒料貿(mào)易企業(yè)具備更多優(yōu)勢(shì)，可以直接投資或采取“包礦”的方式。

對(duì)于定位為礦山開(kāi)采和荒料提供商的企業(yè)，對(duì)加工資源的投入只能是象征性的，不能同時(shí)進(jìn)行開(kāi)采和加工。

專注于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)盡量將生產(chǎn)加工外包，將資源集中在價(jià)值鏈的兩端，并對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟程度有充分的心理準(zhǔn)備。

行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)借助宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮和行業(yè)調(diào)整的"洗牌"機(jī)會(huì)，通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)高效率和低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。然而需要注意的是，收購(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種合作，而西方雕刻控股的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。

上述工作的執(zhí)行程度將直接影響石材企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。由于不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的商業(yè)模式存在差異，對(duì)于石材企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想也必然有所不同。