創(chuàng)立于1996年12月的廈門(mén)萬(wàn)里石有限公司，經(jīng)過(guò)萬(wàn)里石人十年的拼搏奮斗，已發(fā)展成為蜚聲中外的石材企業(yè)集團(tuán)。今天的萬(wàn)里石，已經(jīng)擁有7座礦山，10家工廠，3家物流公司，20家下屬企業(yè)，注冊(cè)資本由成立伊始的300萬(wàn)元人民幣增至I億元。營(yíng)業(yè)額已突破8億元人民幣，年均增長(zhǎng)率為30％。資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了100倍，上繳利稅超過(guò)5千萬(wàn)元人民幣，累計(jì)創(chuàng)匯5億多美元。公司員工從當(dāng)時(shí)的20余名增至1800多名，擁有中高級(jí)技術(shù)人才300多名。公司成立伊始，萬(wàn)里石人就認(rèn)定并堅(jiān)決貫徹了“走出去”戰(zhàn)略，真正走出了國(guó)際化道路。1996年，萬(wàn)里石的產(chǎn)品首次銷(xiāo)往日本。1998年，萬(wàn)里石登陸美國(guó)石材市場(chǎng)之都埃爾布頓，設(shè)立了SINOSTONE公司，首開(kāi)中國(guó)石材“走出去”之記錄，《華爾街口報(bào)》驚呼：“中國(guó)石材來(lái)了”！?2000年11月，萬(wàn)里右成功擊敗歐盟反傾銷(xiāo)訴訟，獲得了歐盟認(rèn)定的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”。2003年，萬(wàn)里石在南非投資設(shè)立石材加工廠，再次開(kāi)創(chuàng)中國(guó)石材“走出去”辦廠之先河。2005年9月，萬(wàn)里石與歐盟某著名石材企業(yè)成功合資合作，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2007年，萬(wàn)里白在阿爾及利亞設(shè)立“二次加工廠”，拓展北非市場(chǎng)。萬(wàn)里石還在德國(guó)、印度、俄羅斯、巴西等國(guó)家設(shè)立了辦事處。

今天的萬(wàn)里石，實(shí)現(xiàn)了資源國(guó)際化，所用的石材原石，來(lái)自世界各地100多座礦山，所用的機(jī)械設(shè)備來(lái)自10多個(gè)國(guó)家；

資本國(guó)際化，歐盟某著名行材企業(yè)成為萬(wàn)里石的大股東之一，同時(shí)我們還先后與國(guó)外客商設(shè)立了6家中外合資企業(yè)。

市場(chǎng)國(guó)際化，萬(wàn)里石的產(chǎn)品，銷(xiāo)往世界二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)所有大中城市。

人才國(guó)際化，萬(wàn)里石。直倡導(dǎo)“多元文化”，公司70％的員工是外地人，從1998年開(kāi)始，萬(wàn)里石先后引進(jìn)了美國(guó)、日本、南非、意大利等國(guó)的員工。??一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)接踵而至：廈門(mén)市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百?gòu)?qiáng)制造企業(yè)、百?gòu)?qiáng)進(jìn)出口企業(yè)。廈門(mén)市?“守合同重信用企業(yè)”、“重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)”。全國(guó)建筑裝飾行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”。全國(guó)石材工業(yè)行業(yè)二十強(qiáng)。連續(xù)六年被地方政府授予“納稅大戶(hù)”稱(chēng)號(hào)。五種石材產(chǎn)品評(píng)為“全國(guó)優(yōu)質(zhì)品牌”。公司董事長(zhǎng)胡精沛被共青團(tuán)中央授予“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”；“福建省第八屆優(yōu)秀青年企業(yè)家”；“廈門(mén)市優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者”；日本字都宮市“國(guó)際友好市民”……。?

萬(wàn)里石的發(fā)展，得益于祖國(guó)改革開(kāi)放的大環(huán)境、中央和地方的優(yōu)惠政策、有關(guān)部門(mén)的扶持、石材行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各界的支持、客戶(hù)的信賴(lài)等等外部條件，同時(shí)也得益于先進(jìn)的管理理念，規(guī)范的管理制度，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)等內(nèi)部條件。?

一、先進(jìn)的理念，是管理的基礎(chǔ)。

公司董事長(zhǎng)胡精沛、總經(jīng)理鄒鵬等公司決策層在企業(yè)管理的實(shí)踐中，同萬(wàn)里石人逐步摸索形成了符合時(shí)代特征和社會(huì)主義先進(jìn)文化要求的管理理論和管理模式、管理方法。其管理理念，包括核心思想(企業(yè)宗旨)、核心理念、基本理念(含市場(chǎng)、質(zhì)量、管理、人才、創(chuàng)新、服務(wù)、分配、環(huán)境理念)、經(jīng)營(yíng)要義。公司將其編成《員工手冊(cè)》，印發(fā)給每位員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。譜寫(xiě)成歌曲，制成MTV，在員工中傳唱。每年，公司領(lǐng)導(dǎo)都要給員f宣講兩次以上，并在公司的重要會(huì)議上，帶領(lǐng)員工宣誓“企業(yè)宗旨”。這種管理理念，已深入到每個(gè)員工心中，貫穿到每個(gè)員工的業(yè)務(wù)工作和日常生活之中，為企業(yè)管理奠定了思想基礎(chǔ)。

第一、企業(yè)宗旨(核心思想)，激勵(lì)著萬(wàn)里石人不斷進(jìn)取、追求卓越?！耙酝苿?dòng)祖國(guó)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步為己任，以提供精品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為途徑，追求人類(lèi)環(huán)境的美化和員工潛能的充分發(fā)揮，使萬(wàn)里石成為世界知名品牌”。這就是萬(wàn)里石的核心思想，是萬(wàn)里石生存和發(fā)展的根本指導(dǎo)思想、使命和核心價(jià)值觀。她激勵(lì)著萬(wàn)里石人把企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的人生價(jià)值，融入到祖國(guó)發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)步的事業(yè)之中，通過(guò)矢志不渝地實(shí)踐核心思想，堅(jiān)韌不拔地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。正是這一核心思想，把萬(wàn)里石人的人生目標(biāo)與祖國(guó)的發(fā)展、人類(lèi)的進(jìn)步緊緊地聯(lián)系在一起，無(wú)論在順利之時(shí)或是逆境之中，萬(wàn)里石人都能保持寬闊的胸襟、敏銳的眼光，保持良好的精神狀態(tài)和工作姿態(tài)，孜孜不倦地為企業(yè)，為祖國(guó)、為人類(lèi)奮斗不息。這就是企業(yè)和員工的精神動(dòng)力。

第二、“客戶(hù)、客戶(hù)、再客戶(hù)”的理念，贏得了客戶(hù)，拓展了市場(chǎng)。萬(wàn)里石人視客戶(hù)為“上帝”，堅(jiān)持“適應(yīng)客戶(hù)、情系客戶(hù)、承諾客戶(hù)、滿(mǎn)意客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，切實(shí)把客戶(hù)放在首位，并貫徹始終。從而，贏得了客戶(hù)的信賴(lài)。萬(wàn)里石的訂單，直線t升。現(xiàn)在，每年都接受境外10萬(wàn)余份訂單，國(guó)內(nèi)一千余份訂單。2004年有一位日本客人下了一份800美元的訂單。因地質(zhì)原因，同一礦山表層的石材與深層的石材顏色、材質(zhì)差異較大。當(dāng)時(shí)這位客人是兩年前索要的樣品，出現(xiàn)了產(chǎn)品與樣品差異的問(wèn)題，這位客人提出索賠。為處理這一問(wèn)題，公司派副總經(jīng)理黃朝陽(yáng)赴日本，向這位客人賠禮道歉和做解釋工作。盡管花費(fèi)了2000多美元，但最終得到了客人的理解。這位客人現(xiàn)已成為萬(wàn)里石的一大客戶(hù)。[Page]

第三、“員工、員工、再員工”的理念，凝聚了人心，匯聚了人才。萬(wàn)里石視員工為公司最大、最重要的資源，妥善處理員工、顧客、社會(huì)、股東四方利益，把員工利益的保證作為其他三方利益保證的基礎(chǔ)，只有照顧好了員工，員工才能照顧好客戶(hù)，努力建設(shè)員工滿(mǎn)意型企業(yè)。萬(wàn)里石員工，人人都有獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可像國(guó)家公務(wù)人員一樣享受正常休假。萬(wàn)里石員工的工資、福利，可排當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)前列。員工本人、家庭有婚喪等大事，公司領(lǐng)導(dǎo)都要前往參與。員工患病住院，公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也必前往看望。員工偶遇天災(zāi)人禍，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭并號(hào)召全體員工捐款，以解燃眉之憂(yōu)。公司領(lǐng)導(dǎo)努力為員工搭建施展才華、發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。每年都要提攜一批有才華的年輕人走上管理層崗位。2007年，公司成立了萬(wàn)里石“高潤(rùn)投資有限公司”，100多名管理層人員和業(yè)務(wù)骨干持股，讓員工共享萬(wàn)里石的繁榮!?

第四、“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)盟”的策略，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。競(jìng)爭(zhēng)到一定階段，對(duì)手是可以轉(zhuǎn)化為合作伙伴的。2005年，萬(wàn)里石成功與世界石材老店一歐盟某著名石材企業(yè)合資合作，達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使萬(wàn)里石公司的資金更有保障，市場(chǎng)更加擴(kuò)大，資源更加充裕，管理更加規(guī)范，為做強(qiáng)做大企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五、“細(xì)節(jié)鑄精品，質(zhì)量是生命”的理念，打造了“萬(wàn)里石”品牌。萬(wàn)里石人把“質(zhì)量是生命”的理念傳送到制造過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，細(xì)化到每一項(xiàng)制度之中，貫徹到日常管理行為之中，依靠每一個(gè)細(xì)節(jié)的高品質(zhì)，打造萬(wàn)里石精品。在每個(gè)工廠建立完善的品質(zhì)保障系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，萬(wàn)里石總部還成立了由50多位檢品員組成的品質(zhì)管理隊(duì)伍，分赴各個(gè)工廠，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程檢品、包裝檢品，嚴(yán)把每道質(zhì)量關(guān)，保證了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。工廠管理人員則實(shí)現(xiàn)“走動(dòng)式”現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

第六、“美化環(huán)境、造福人類(lèi)”的觀念和“奉獻(xiàn)社會(huì)、助人為樂(lè)。的道德規(guī)范，為建設(shè)環(huán)保型企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)盡了一份社會(huì)責(zé)任。萬(wàn)里石像愛(ài)護(hù)自己的家一樣愛(ài)護(hù)地球、愛(ài)護(hù)企業(yè)，從礦山開(kāi)采，工廠加工到產(chǎn)品包裝，都努力做到符合環(huán)保政策法規(guī)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。萬(wàn)里石多家制造企業(yè)獲得了IS09001(2000)國(guó)際認(rèn)證工業(yè)企業(yè)建立了切實(shí)有效的環(huán)境管理體系。工廠內(nèi)環(huán)境整潔，綠化美化做得好，被當(dāng)?shù)卣隙ā?004年開(kāi)工的翔安板材廠，從意大利和日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污水零排放和污水循習(xí)、使用，既節(jié)省水源又保護(hù)環(huán)境。萬(wàn)里石與科研機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“廢石粉燒結(jié)磚”技術(shù)，利用廢石粉和其他下腳料，制造習(xí)、保型廢石粉燒結(jié)磚。2005年建廠投產(chǎn)，被福建省列為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”

萬(wàn)里石人將“奉獻(xiàn)社會(huì)”視為職業(yè)道德的本質(zhì)特征和最高要求。一方面，盡職盡責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)所在崗位的社會(huì)義務(wù)；另一方向，自覺(jué)為他人、為社會(huì)多做好事善事，積極參與公益事業(yè)和扶貧幫困活動(dòng)。2004年，公司將價(jià)值10多萬(wàn)元的“仿恐龍化石”巨型石制工藝品捐贈(zèng)給廈門(mén)市中心公園：公司向多所學(xué)校和慈善機(jī)構(gòu)捐款，向洪澇災(zāi)區(qū)、海嘯災(zāi)民提供資助。公司被廈門(mén)市思明區(qū)委、區(qū)政府授予“文明單位”稱(chēng)號(hào)。2005年思明區(qū)工商聯(lián)授予公司“施善濟(jì)困”的榮譽(yù)證書(shū)，被廈門(mén)市社會(huì)福利中心授予“慈心為人，善舉濟(jì)世”的榮譽(yù)證書(shū)。2005年公司向湖南雙峰縣捐贈(zèng)30萬(wàn)元，制作“蔡和森同志光輝一家”的巨型革命題材群銅像。2006年，恰逢公司成立10周年，公司開(kāi)展一系列有意義的紀(jì)念活動(dòng)。其一是“獻(xiàn)一份愛(ài)心，捐一所希望小學(xué)”，與翔安區(qū)新店學(xué)區(qū)許厝小學(xué)“聯(lián)姻”，由萬(wàn)里石集團(tuán)各下屬企業(yè)和全體員工共同捐款30萬(wàn)元，為該校場(chǎng)地建設(shè)添磚加瓦；其二是于2007年1月27日開(kāi)展了一次義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，100余名員工無(wú)償獻(xiàn)血，關(guān)愛(ài)生命，為社會(huì)公益事業(yè)盡一份微薄之力；其三是出資3萬(wàn)元，為革命老區(qū)——龍巖連城縣宣和鄉(xiāng)培田小學(xué)設(shè)立“助困獎(jiǎng)學(xué)金”。?

二、規(guī)范的制度，是管理的保證。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?。萬(wàn)里石公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)制度建設(shè)。先后建立了以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)(工作)、質(zhì)量、人事、合同、車(chē)輛等六大類(lèi)三十多個(gè)分類(lèi)的四百多項(xiàng)規(guī)章制度，讓人人、事事、處處，大到超億元的投資，小到購(gòu)買(mǎi)一張紙，均有章可循。公司將這些制度分門(mén)別類(lèi)，編印成冊(cè)，發(fā)給有關(guān)人員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

在建立制度過(guò)程中，我們注重依照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從本公司的實(shí)際出發(fā)，廣泛征求員工意見(jiàn)，使建立的制度合法合理、具有可操作性。我們建立制度，通常采?。?/p>

一是預(yù)立。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們將公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)諸方面、各環(huán)節(jié)，需要規(guī)范的事宜事先盡量想得周到一些，立起必要的基本規(guī)章制度。例如：我們從團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、基本禮儀和個(gè)人修養(yǎng)等六個(gè)方面建立了企業(yè)行業(yè)為識(shí)別規(guī)范，并編寫(xiě)到《員工手冊(cè)》之中，發(fā)給員工學(xué)習(xí)、遵守。再如：在經(jīng)濟(jì)合同管理方面，我們從合同的簽訂，合同的審批，合同的執(zhí)行，合同的變更、解除，合同糾紛的處理等方面，制訂了43條《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)行為。公司連續(xù)兩次被廈門(mén)市人民政府評(píng)為《守合同重信用企業(yè)》。

二是遇立。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的調(diào)整和市場(chǎng)的變化，在公司運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題。我們根據(jù)變化了的情況，及時(shí)制訂或修訂制度，使之能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。如：國(guó)家關(guān)于人民幣匯率調(diào)整后，為減少匯率變化帶來(lái)的損失，我們修訂了對(duì)境外客戶(hù)結(jié)算方式的制度，建立了每日匯率公告制度，新客戶(hù)預(yù)付款制度，已出口貨物通過(guò)銀行融資結(jié)匯等制度，較好地保證了公司正常銷(xiāo)售量和盈利水平。再如：針對(duì)業(yè)務(wù)旺季公司車(chē)輛難以滿(mǎn)足需要的狀況，我們適時(shí)修訂了《車(chē)輛管理使用制度》，實(shí)行了租用車(chē)輛與使用公司公車(chē)同價(jià)，私車(chē)公用給予補(bǔ)助等辦法，較好地保證了業(yè)務(wù)工作用車(chē)需要。

在貫徹執(zhí)行制度過(guò)程中，我們堅(jiān)持“有章必依、守章必嚴(yán)”。例如：集團(tuán)公司總部人員和下屬公司現(xiàn)有成員，均實(shí)行年薪制。年終結(jié)算時(shí)，均按完成任務(wù)情況兌現(xiàn)薪酬。有一個(gè)部門(mén)去年完成任務(wù)出色，均領(lǐng)到了上百萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。有一個(gè)部門(mén)未完成任務(wù)，只好向公司借款過(guò)年。再如，財(cái)務(wù)部門(mén)在審核經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，對(duì)不合理的開(kāi)支，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，均不予報(bào)銷(xiāo)。人事部在對(duì)員工考勤時(shí)，一視同仁，該扣款的一律扣款。

正是有了這些規(guī)范的制度，保證了公司業(yè)務(wù)的較快發(fā)展和隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。[Page]

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是管理的關(guān)鍵。

中國(guó)有句名言：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。而萬(wàn)里石人走的是“十年樹(shù)石，年年育人”之路。萬(wàn)里石舍得花本錢(qián)，讓管理者或優(yōu)秀員工參與地方組織的各種培訓(xùn)，出國(guó)考察。每年，萬(wàn)里石都必組織管理人員結(jié)合半年、年終工作總結(jié)，進(jìn)行兩次培訓(xùn)。對(duì)新員工、檢品員組織培訓(xùn)。十年的萬(wàn)里石打造了一支國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，造就了一批又一批的人才。目前，萬(wàn)里石公司中層以上管理人員66名，本科以上學(xué)歷28名，占42．4％，大專(zhuān)學(xué)歷18名，占27．3％。年齡大多在40歲以下。公司擁有一支由地質(zhì)礦產(chǎn)、工商管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、行政人力資源等專(zhuān)業(yè)人士組成的管理團(tuán)隊(duì)。

公司董事長(zhǎng)胡精沛，40歲，畢業(yè)業(yè)成都理工大學(xué)，礦床學(xué)研究生。獲工學(xué)學(xué)士和理學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)石材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，福建省中外企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廈門(mén)市高爾夫球協(xié)會(huì)主席，廈門(mén)市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。具有豐富的地質(zhì)礦產(chǎn)知識(shí)和出色的企業(yè)管理能力。有16年國(guó)內(nèi)貿(mào)易和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。先后被共青團(tuán)中央評(píng)為“中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，“福建省第八屆優(yōu)秀青年企業(yè)家”，被廈門(mén)市評(píng)為“優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”。被中國(guó)石材工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“十五期間中國(guó)石材行業(yè)杰出人物”，被日本國(guó)宇都宮市授“國(guó)際友好市民”稱(chēng)號(hào)。

公司總經(jīng)理鄒鵬，44歲，畢業(yè)于成都理工大學(xué)礦產(chǎn)系地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查專(zhuān)業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。具有22年。工廠管理、礦山開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易管理的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的掌控能力和籌劃能力?，F(xiàn)擔(dān)任廈門(mén)市國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廈門(mén)市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事。

LAWSON?JOHN?FINLAYSON，41歲，2006年6月任公司副董事長(zhǎng)，英國(guó)國(guó)藉，畢業(yè)于南非CAPE?TOWN大學(xué)，獲工商碩士學(xué)位。具有18年國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)，并有較高的財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。

萬(wàn)里石擁有一批掌控能力很強(qiáng)的優(yōu)秀管理者，他(她)們獨(dú)擋一面，負(fù)責(zé)一個(gè)公司或一個(gè)部門(mén)。有一批熟知國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)高手，他(她)們負(fù)責(zé)一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售。有一批懂地質(zhì)礦產(chǎn)的采礦專(zhuān)家，他們或獨(dú)掌管一座礦山，或在祖國(guó)大地尋礦。有一批理財(cái)有方的財(cái)務(wù)能手，他(她)們是萬(wàn)里石的“管家”。有一批守護(hù)“萬(wàn)里石品牌的優(yōu)秀檢品員，他們嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。有一批熱心服務(wù)的優(yōu)秀后勤管理者，他(她)們?yōu)閱T工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)……。正是有這樣一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)里石才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成長(zhǎng)為中國(guó)一家著名石材集團(tuán)。正是有這樣一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)里石才能滿(mǎn)懷信心地在未來(lái)打造成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的石材企業(yè)。?

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