（本文整理編輯于中民石材董事長邱尚啟2020年8月演講“疫情下石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇”）

2020年新舊年交替之際，新冠疫情來勢洶洶，打亂了包括石材在內(nèi)的所有行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏；在中國疫情逐漸平息之際，全球疫情再起波瀾，并有愈演愈烈之勢。截至目前，全球疫情依然未能得到有效控制，全球經(jīng)濟(jì)遭受前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。石材作為國外依存度極高的行業(yè)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)；加之中美貿(mào)易矛盾升級(jí)，石材的海外市場拓展之路更是舉步維艱。新時(shí)代背景下，石材行業(yè)如何突破桎梏，值得每一個(gè)石材人好好思考！

全球疫情影響

2020年的肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的，對(duì)各行業(yè)的影響也是不可估量的，近日，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球累計(jì)確診人數(shù)已突破2300萬，當(dāng)前現(xiàn)存確診人數(shù)也達(dá)643萬人次，死亡人數(shù)82萬，海外每周確診人數(shù)增幅仍約達(dá)10%，可見，目前全球疫情尚未出現(xiàn)拐點(diǎn)。

全球經(jīng)濟(jì)方面，有專家預(yù)測，2020年全球經(jīng)濟(jì)增長率將降至負(fù)數(shù)，達(dá)-3%！

而全球主要經(jīng)濟(jì)體的GDP完成情況也不容樂觀，截至6月份，美中英法德主要經(jīng)濟(jì)體上半年GDP完成情況呈下降趨勢，其中法德下降超10%；且預(yù)測歐美經(jīng)濟(jì)體全年GDP仍降走低；中國疫情穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)回暖，預(yù)測全年GDP增長將回正，達(dá)3%左右。

石材產(chǎn)業(yè)方面，在疫情影響下，最直接的影響是復(fù)工延遲，終端需求萎縮，市場供需失衡。

石材行業(yè)國際融合度高，疫情造成進(jìn)出口雙走低；內(nèi)貿(mào)外銷需求的雙雙萎縮，直接導(dǎo)致企業(yè)收入急劇下降，現(xiàn)金流短缺，企業(yè)遭受生存風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，30%的企業(yè)現(xiàn)金流不足以維持三個(gè)月，尤其私營企業(yè)現(xiàn)金流短缺更為嚴(yán)重，而石材企業(yè)以私營企業(yè)為主，疫情期間的現(xiàn)金流短板問題嚴(yán)峻。

▲企業(yè)現(xiàn)金流-對(duì)應(yīng)生存空間

石材產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

誠然，疫情對(duì)石材產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展負(fù)面影響是極大的，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，我們也必須看到自身存在的問題。

經(jīng)營模式現(xiàn)狀

眾所周之，石材產(chǎn)業(yè)的主流經(jīng)營模式是平臺(tái)模式和臨礦模式，平臺(tái)模式由來已久，主要代表即是南安官水石和廣東云浮，該模式在石材經(jīng)營中占比達(dá)到70%以上，以加工廠+展示為載體，同時(shí)對(duì)接礦山和終端，在石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到過極為重要的作用，較低的參與門檻，致使其貿(mào)易規(guī)模極大，引入的品種較為豐富，為終端用戶提供了廣闊的購買平臺(tái)；但隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)化和終端用戶的需求提升，其弊端也逐步顯露，包括其兩頭在外，以貿(mào)易為主的現(xiàn)狀無法為終端用戶提供一站式的集成服務(wù)，碎片化的銷售和采購無法對(duì)上下游行程足夠影響力，而傳統(tǒng)的加工模式在環(huán)保、安全兩道防線的高壓下，愈發(fā)顯得不合時(shí)宜。

臨礦模式則是近年來異軍突起新的經(jīng)營模式，其以礦山+加工廠為載體，單向向終端用戶延伸，該模式的主要代表即是湖北麻城和吉林蛟河，以及未來馬上投建的廣西岑溪。因資源集成+加工集成的能力極強(qiáng)，是目前大型基建工程的首選模式。但是該模式也受限于品種較為單一的影響，目前更多滿足單一品種需求，因此臨礦工業(yè)園也在地方政府的引導(dǎo)下，逐步將產(chǎn)品類型擴(kuò)展至其他綜合品類，以強(qiáng)化該短板?？梢灶A(yù)見，在區(qū)域品種日益豐富的情況下，該模式將日益在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

經(jīng)營模式演變趨勢

上述兩種經(jīng)營模式各有利弊，相輔相成，互為補(bǔ)充，但終將走向趨同——匹配終端需求。根據(jù)各模式的特點(diǎn)，我們大膽預(yù)測，平臺(tái)模式最終將升級(jí)為集成園區(qū)模式，通過提升其智能化、集成化，提升加工品質(zhì)和效率，以滿足終端用戶需求；而臨礦模式則將繼續(xù)發(fā)揮其地方資源優(yōu)勢，通過豐富品種和渠道，打造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集散中心，構(gòu)建綠色可持續(xù)、金融科技賦能、極具品牌價(jià)值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

新的發(fā)展機(jī)遇

在受挫的世界經(jīng)濟(jì)背景下，中央政府提倡自力更生，艱苦奮斗，將擴(kuò)大有效需求，促進(jìn)消費(fèi)回補(bǔ)和潛力釋放，發(fā)揮有效投資關(guān)鍵作用，通過建立以內(nèi)循環(huán)為主體，國內(nèi)、國外循環(huán)相互促進(jìn)新的發(fā)展格局，以緩解和對(duì)沖世界經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面效應(yīng)。簡而言之，就是提振內(nèi)需，進(jìn)而提振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，甚至為國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)力量！

政策利好、科技賦能

當(dāng)前，國家倡導(dǎo)的新基建，將在七大領(lǐng)域?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供巨大幫助，而對(duì)石材產(chǎn)業(yè)而言，在疫情尚未明朗之前，逐步調(diào)整戰(zhàn)略布局，將部分海外市場轉(zhuǎn)移國內(nèi)，并緊跟新基建投放區(qū)域，做好提前安排。

此外，石材礦證的開采年限延長至30年，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)對(duì)接資本指日可待，礦山企業(yè)的融資之路不再是遠(yuǎn)景規(guī)劃。

而工業(yè)4.0、5G的普及推廣帶來的行業(yè)變革機(jī)會(huì)，構(gòu)建線上交易平臺(tái)具備可能，通過打破傳統(tǒng)單一線下銷售，將為遠(yuǎn)距離銷售提供平臺(tái)。

企業(yè)發(fā)展方向

對(duì)于單一企業(yè)而言，當(dāng)前應(yīng)調(diào)整經(jīng)營模式，穩(wěn)固現(xiàn)金流，加速產(chǎn)業(yè)迭代，進(jìn)行全供應(yīng)鏈整合覆蓋，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，以用戶思維為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)的集成復(fù)合能力。

石材產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)思維里已然禁錮太久，新的石材背景下，石材人也應(yīng)有新的發(fā)展視角，積極加入石材產(chǎn)業(yè)智能化與信息化行列（EPC+BIM），致力培育線上渠道，強(qiáng)化線上推廣和銷售，同時(shí)逐步普及自動(dòng)化生產(chǎn)，少人+無人化加工將是未來趨勢。

石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄語

在越來越多國企、央企及大型資本紛紛介入石材領(lǐng)域的當(dāng)下，很顯然，資本的逐利嗅覺已然感受到了石材的“高收益”，而石材的“非標(biāo)”也不再是保護(hù)傘，正如煤炭產(chǎn)業(yè)的整合之路一般，到現(xiàn)在，已然看不到民營煤老板的影子。

石材人當(dāng)自強(qiáng)，抱團(tuán)取暖，走正規(guī)化、規(guī)模化的路子，主動(dòng)做好環(huán)保、安全生產(chǎn)，我們相信，石材人將再創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新輝煌！