小微金融戰(zhàn)略有效:“綜合金融、專業(yè)服務、規(guī)劃發(fā)展、批量處理、客戶整合”的基本原則可行有效,小貸余額、客戶數(shù)量和樂收銀結(jié)算量創(chuàng)新高。

資產(chǎn)風險高潮已過:小微風險控制卓有成效,三季度末小微不良已經(jīng)趨于穩(wěn)定,特別在浙江等敏感地區(qū)的不良貸款增幅下降。

福建泉州分行

泉州經(jīng)濟特色鮮明:泉州民營經(jīng)濟發(fā)達,產(chǎn)業(yè)集群效應突出,資金周轉(zhuǎn)速度較快。

1+3滿足小微需求:民生銀行在泉州獨創(chuàng)的小微金融“1+3”(1=特色支行建設(shè),3=小微服務+批量開發(fā)+客戶整合)服務模式很好地滿足了泉州獨特經(jīng)濟特征下對分行業(yè)專業(yè)化服務和資金結(jié)算的較高要求。

水頭石材支行

石材金融空間巨大:泉州是四大石材基地之一,石材行業(yè)銷售額增長迅速,業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)生虧損概率低,但銀行對石材行業(yè)的金融服務滲透率較低。

石材業(yè)務發(fā)展迅速:水頭小微團隊人員增長快,傳統(tǒng)存貸、結(jié)算業(yè)務和創(chuàng)新的石材礦山業(yè)務、石材訂單服務業(yè)務快速增長,小微合作社已成規(guī)模。

石材客戶黏性較低:民生產(chǎn)品靈活但進入市場晚、起步優(yōu)勢不足,農(nóng)行占據(jù)最大市場份額。石材客戶對金融服務需求仍然較為單一,民生銀行的客戶黏性主要來自于較為傳統(tǒng)的票據(jù)貼現(xiàn)服務,但可能會輕易被后進入者打破。相對而言,民生銀行面對小微客戶更易獲得定價優(yōu)勢。