哪些企業(yè)才是我國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)最優(yōu)秀、最健康、最具活力和希望的企業(yè)？東鵬、鷹牌、馬克波羅、蒙娜麗莎，還是冠軍、亞細亞、斯米克……我知道你一定會如數(shù)家珍，列舉上述明星企業(yè)。但是，保持我國陶瓷業(yè)高速增長、出口創(chuàng)匯和技術創(chuàng)新的，卻更多的是那些寂寂無名的中小企業(yè)。它們眼光獨到、行動敏捷，高度專注于某一市場；它們的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)能力遙遙領先于同行；它們占居著某一領域最大份額的市場；它們名不見經(jīng)傳，行不見媒體，卻有著極強的市場應變力和競爭力……總之，它們很少引起同行的關注，但卻是名副其實的隱形冠軍。

不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展模式和成長之路。明星企業(yè)喜歡喧囂、張揚，抓住一切機會，“制造”一些新聞和賣點，大肆宣傳，不甘寂寞；隱形冠軍卻好在自己的領域里沿著既定的目標，做精做細，專注而又偏執(zhí)，遠離宣傳、廣告和媒體。就如同武俠小說中那些威振江湖、霸氣十足的武林盟主和歸隱山林、閉關修練蓋世奇功的得道真人，形成了鮮明的對比。

長期以來，我國陶瓷業(yè)有一種說法是“大而不強”，許多企業(yè)為了做“強”，豪情萬丈地先忙著將企業(yè)像吹汽球般吹大，認為“大”了就“強”了，并由此催生了一大批明星企業(yè)，它們比規(guī)模、比市場、比品種、比銷售、比品牌，企業(yè)越做越大，卻始終“大而不強”；然而，在隱形冠軍的眼里，它們卻從不忙著做“大”，而是不斷地做“強”，它們并不傾慕大企業(yè)頭頂耀眼的光環(huán)，卻自得于自己的“小而強”；它們并不把“小而強”當作日后“大”的權宜準備，而把它作為使自己更“強”的必要前提，當作自己的生存價值觀。

做企業(yè)的目的是為了利潤，但明星企業(yè)的“包裝費”、“出場費”也不少，大把的鈔票換來了頭頂?shù)墓猸h(huán)，卻也沖減了不少的利潤；而那些隱形冠軍，卻更注重于市場的開拓與占有，名氣沒有明星企業(yè)響，可市場點有率和利潤率卻并不比其低；明星企業(yè)善于造勢，吸引眼球來創(chuàng)造名牌，而那些隱形冠軍更多地是通過提升品質、健全網(wǎng)絡、強化服務和提高產(chǎn)品的性價比來吸引顧客。

佛山陶瓷占了我國陶瓷業(yè)的半壁江山，但單品牌銷售最大的企業(yè)一年不過區(qū)區(qū)１０億元，更多的是那些在某一領域孜孜以求的中小企業(yè)，是佛山陶瓷業(yè)“潛在海底的巨鯨們”。有的在產(chǎn)品研發(fā)方面登峰造極、有的在瓷片領域精耕細作、有的在出口創(chuàng)匯方面獨樹一幟、有的在節(jié)能降耗方面獨步天下、有的在專利發(fā)明方面高居榜首……它們不求大而全，卻在某一專業(yè)、甚至狹小的領域有著極高的市場份額，創(chuàng)造著不菲的利潤。“大”不一定“強”，“強”也不一定非要“大”。在那些越來越多的“大”企業(yè)爭先恐后成為明星企業(yè)的時候，為數(shù)眾多的中小企業(yè)正好可以更務實、理性地與其避開鋒芒成為差異化市場當中的一個個隱形冠軍。這，或許是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)增強市場競爭力的另一種選擇！?