多年來，石材行業(yè)經歷了從“小、散、亂”到標準化的轉變。雖然中國石材有著悠久的歷史，但其發(fā)展相對緩慢，尚未達到國外石材行業(yè)的實力水平。在探索適合國內市場發(fā)展道路的同時，國內石材行業(yè)借鑒國外發(fā)展模式，努力實現轉型升級。在當前經濟形勢不佳的背景下，石材行業(yè)加快改革創(chuàng)新的步伐，轉變發(fā)展模式。廣東、福建等石材大省積極建設規(guī)范化石材產業(yè)園，完善石材產業(yè)價值鏈，實現生產、加工、物流和銷售的一體化，形成產業(yè)集群。一些大型石企如“溪石”、“環(huán)球”、“高時”、“英良”、“康利”等也逐漸樹立起自己的品牌。然而，石材行業(yè)的品牌戰(zhàn)略仍面臨著艱難的道路，需要不斷創(chuàng)新和開拓高端家裝市場。

相較于大型石企，中小石材企業(yè)承受著更大的生存壓力。近年來，市場環(huán)境的變化和樓市調控政策的嚴峻使得石材市場競爭更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經營管理成本不斷上漲，給中小石材企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了困難。

隨著石材行業(yè)的迅速發(fā)展，品牌化趨勢日益明顯，石材廠家的品牌化之路變得越來越狹窄，許多小廠家不得不充當知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發(fā)展空間逐漸被行業(yè)中日益成熟的企業(yè)所剝奪，消費者也越來越排斥非品牌產品。

“小廠家產品是劣質、不環(huán)保”的觀點在市場上廣泛流傳，這種看法同樣適用于石材小廠家。在許多消費者眼中，“品牌”代表著質量和可靠性，沒有品牌就沒有必要購買。缺乏品牌形象和消費者認可，加上家居市場的發(fā)展趨勢，使得石材廠家的市場前景變得困難重重。

中小石材企業(yè)積極改善管理是其在市場中立足的關鍵。這些企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方式，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應日益激烈的市場競爭，積極應對一線城市大品牌渠道下沉的壓力。

據了解，中小石材企業(yè)可以改善的主要方面包括：

1. 提高生產技術，確保石材產品質量，為塑造品牌打下基礎。
2. 完善售后服務體系，提高服務質量。良好的售后服務是影響消費者選擇的重要因素，石材行業(yè)尤其注重售后維修和服務。
3. 注重宣傳力量。在這個廣告時代，宣傳的重要性不可忽視。石材企業(yè)需要充分利用傳媒對其推動作用。
4. 充分發(fā)揮價格優(yōu)勢。中小石材企業(yè)在人力和物流方面具備明顯的成本優(yōu)勢，應充分利用這一優(yōu)勢。

此外，中小石材企業(yè)還應根據本地文化特征，生產出符合消費者需求的石材產品，抓住消費者的需求認知，充分利用本地優(yōu)勢。

只有行業(yè)榮譽，企業(yè)才能興旺發(fā)達。無論是大型石企還是中小企業(yè)，都應共同維護行業(yè)形象，抵制無序競爭。在互聯網顛覆傳統(tǒng)市場模式的背景下，通過互聯網B2B等銷售思維，實現石材行業(yè)向2.0時代邁進。希望我們的石材行業(yè)能夠健康發(fā)展、邁向更長遠的未來。